信息部经理李胜祥同感：“老总也说没有很好整合公司各部门信息，公司的信息化工作不到位。”……
这些科汇目前遇到瓶颈难点其实就集中表现为：一方面电子元器件等原材料的价格越来越上涨，使得库存资金占用较大了；人员劳动力的成本每年也在上升；企业面临的压力越来越大。而另一方面管理过程中的问题也越突出……
面对这种内忧外患局面，就更需要加强对财务、业务、生产等各方面的管理和监控，来提高资金周转；面对信息不能共享，就更需要选择一款适合科汇的ERP来整合公司的资源。
这样借助先进的信息化工具构建公司的一个完整信息化平台，消除公司内部的信息不畅障碍，成为科汇年初一个重大议题。总经理颜廷纯在年初经理会上对大家说：“我们必须要加强企业的信息化建设了，建立起成本控制、质量管理和交货期管控的体系，不然面对外部的压力，不做技术、管理上的进步最终是要被淘汰的。”
项目组人员受命于公司的信任，也看到信息化建设对于公司发展的重要，在年初也反复多次慎重考虑，认为科汇这样一个成长型企业，需要的应该是一款价格适中，易用，实用，低风险的ERP系统。在综合考虑、考察诸多因素后，项目组在众多厂商中最终选择了用友型普及型ERP—U6，理由：U6正是专门针对成长型企业的ERP，它提供的财务、供应链、生产三大部分的管理功能，能够满足中小成长型企业的核心应用，能够实现对企业生产的管理，实现内部管控，做到部门间的信息共享及对成本的精细核算，并且简单易学，好操作；同时U6的价格也适中；而且用友合作伙伴淄博中友十年来的售后服务品牌，人员实施服务能力较强等综合因素评比也较高。
最终项目在08年1月初成功签约，在1月9日系统环境搭建，1月份进行系统调研、人员培训、账套数据整理及导入启用，于2月27日在双方项目人员的共同努力下，系统全面上线应用，1、2月目前已顺利结帐，3月份业务也正常进行。整个ERP系统从实施到上线仅14天完成。许多人眼中不相信“一套ERP可以在两周上线？”可正是科汇与中友双方实际行动让我们看到这不是天方夜谭。而且科汇人已亲身体会到U6给目前他们带来的较大效果。
整个项目实施过程中，得到科汇公司一把手的关注，各部门人员也有较强的信息化意识及工作责任心，才使用项目能够及时上线。仓库、采购部操作人员虽然已习惯了原有的操作模式，但在培训过程中，仍积极配合完成上机操作应用操作手册，完成了采购模块/库存模块/生产管理 3个模块的实施工作，提供并配合导入了存货分类、存货档案、产品BOM，同时每周运算，生成采购计划，作为采购订单的产生依据；财务部配合完成了总账模块、应付模块的实施工作，且销售发货单由财务录入，同时生成销售出库单。作为销售成本确认依据…….当然，系统的成功上线也让大家感概到：“中友公司的全力支持，实施顾问运用的U6工序化快速实施方法才能顺利上线，并且他们严谨的工作态度，快速、及时、专业的服务能力、工作敬业精神也很值得我们学习。”
正是在大家的共同努力下，用友普及型ERP—U6系统在科汇公司财务、采购、物控、生产、仓库、销售几个部门通