抉择与创新
在解决了做与不做的问题之后，紧接着就是如何做的问题。换句话说，选择一款怎样的ERP系统就摆在了这家新生的合资企业的面前。由于上马ERP是一个牵扯到各个环节的系统工程，稍有闪失，就不仅仅是生产流程的混乱了，还极有可能会造成订单的大量流失，因此，嘉利特荏原¬在选择ERP厂商时是慎之又慎。当时摆在嘉利特荏原¬面前的ERP厂商几乎º¬盖了国内的所有主流企业，李国斌后来了解到，这些主流ERP厂商的产品定位及其优势其实是不同的，有的强于业务流程，有的适合连锁服务业，有的则适合快速成长中的中小企业。李国斌对自己企业的性质和发展态势有着非常清醒的认识，那就是嘉利特荏原¬还是一家成长中的中小型制造企业。这个自我判断让嘉利特荏原¬最终选择了神州数码的易飞ERP系统。
在涂必成看来，选择易飞绝对是一次“门当户对”的商业联姻。“易飞ERP是神州数码专门为中小型制造企业量身定做的ERP系统，特别是对生产和业务流程的控制非常到位，而且落地之后还能进行针对性地调配。”
但是，问题显然还没有这么简单。外脑虽然能用资金来解决，但内部相应人才的培养就不是那么从容的了。为了应对即将上马的ERP的考验，嘉利特荏原¬决定把自己的员工送到日本进行实地培训。涂必成成为合适人选，“年轻、好学”，这是当时公司领导对他的评价，而涂也没有辜负众望，在经¬过一年的日本培训之后，学成归来的涂必成不仅能够用流利的日语与日方管理人员进行直接交流，而且更重要的是他已经¬对制造业生产流程的信息化控制烂熟于胸。
就这样，2004年8月，神州数码易飞ERP系统正式落地嘉利特荏原。在实施阶段，涂必成和他的同事采取了一系列创新性的应对措施，保证了系统的平稳、高效运行。首先，公司组建了强有力的事实组织结构，不只是把这套系统看成是信息部门或者软件部门的事情，同时也是公司各个部门的协¬调与支持。其次，确立了“先适度僵化再追求优化”的原¬则，即上线稳定后再进行二次开发，避免失控；同时对基础性数据提出了更高的要求，一些单据的录入，比如工时、入库等必须实施录入。涂必成说，我们反复提醒自己，不能用原¬来手动的模式来要求信息化的规程；不能不做模拟上线运行，但不能“手动操作＋系统上线”并行运行良久。
在刚刚上线的2003年，嘉利特荏实现产值4千万，在2007年就突破了2个亿，涂必成说原¬来需要50个人完成的工作，现在5个人就能完成，“这就是ERP的效率，效率产生利润”！
公司简介：
嘉利特荏原泵业有限公司属中日合资企业，主要生产国际API标准特种工业泵。公司引进日本荏原制作所的先进技术和先进设备，通过消化、吸收和再创新，以研发制造各种类型高温、高压、高速、低温、耐磨、耐腐的泵为发展方向，以打造世界一流泵制造企业为目标。
研究结论：
编者曾经工作过的一家国内制造企业就有一句管理口号叫做“一枝笔，一张纸，写清楚，给专人”当时觉得这个口号很好，体现了管理的规范性，其实则不然，这里面人为不可控的因素非常多。面对日方的压力，管理并不规范的嘉利特荏原¬泵业总经¬理李国斌接受了这个挑战，在上线的时候，嘉利特荏原¬泵业并没有急于上马，而是意识到了了解公司流程和沟通的重要性，不惜代价将员工送到日本本部培训一年，而上线的结果也正如公司的高层所愿，效率最终还是体现为企业实实在在的利润。