中层的关键作用
平秀静介绍，在日资企业中，高层领导非常重视中层干部，因为公司的所有战略的执行到位与否，都是与中层的传达力度密切相关。为保证执行的效果，每个月小原¬机电都会将公司的各个部长召集在一起，在会议上把当月工作计划下发，并把各个部门需要其它部门协¬助的项目收集，这样就做到了将公司的日常管理问题在企业中层中就已经¬形成初步结论，高层只关注最终将问题解决的结果即可。而为了将问题形成聚焦，避免会议效率太低，小原¬机电规定每次部长会议要在二个小时内将所有问题解决完毕，而每个部长汇报的PPT不能超过八页，这种略强制性的规定提高了效率，也带来了良好的执行效果。
小原¬机电的周总属于日籍华人在日本本部工作多年，目前小原¬机电的中高层管理人员全部都是中国人，只有部分技术人员才由日本总部派遣。平秀静介绍这样做到了最佳的本土化管理团队，即能够充分熟悉和了解中国的经¬营环境和特点，又能让小原¬机电保持自身的技术领先优势，这样小原¬机电在这个领域中的快速发展也就是顺其自然的事情了。
企业概况：
日本小原¬OBARA株式会社是世界著名的电阻焊设备生产的跨国集团，主要生产汽车焊接设备。公司目前主要为汽车生产流水线提供成套焊接设备，其中以焊钳、控制箱、座式点焊机、变压器为主，自进入中国市场以来，历经¬多年的发展，小原¬OBARA的产品已经¬在中国的十多家汽车企业得到广泛使用。
研究结论：
小原机电这家日资企业本土化的功力是非常值得期待或者已经¬走出国门的中国制造所学习的。面对成本上涨的压力，小原¬机电从供应链和自身寻找进一步压缩成本的潜力，并在汽车焊接设备这个领域取得了极高的市场份额，在信息化的应用上，小原¬机电的集成应用策略在今天已经¬越来越体现出成效，并且也透射出制造企业信息化以ERP平台为基础，整合应用这一前景。
田岛工具的信息化革命
文/孙文亮
提到上海田岛工具有限公司（以下简称田岛工具）的信息化之路，就不得不提到现任的总经理王晓。上世纪90年代末上海复旦大学毕业后王晓就来到田岛工具，当时的田岛工具只不过是一个很小的日资企业，伴随着国内制造业升温，对五金工具的需求也日益增长，企业在不到十年间的时间里快速扩张，而王晓也从最基层的计划员一路做到了公司的总经¬理。
正是有了最基础的工作经¬历，因为王晓对企业的每一个流程和其中所存在的问题都非常熟悉，在田岛尚未建立IT部门之前，时任计划部长的王晓就率先组织技术人员组建了企业内部的局域网，开发并实施了MRPII系统，这个系统在当时整合了部分企业资源，使企业从采购、生产、计划、库存各个方面都协¬调互动起来。在这期间，王晓还协¬助软件技术人员调研了业务需求，自行开发了基于C/S架构的进销存系统，在各个工厂实施使用，从而极大地提升了管理效率，使田岛的信息化管理初具雏形。
王晓在2003年正式上任田岛公司总经¬理，上任伊始，他难以割舍对先进IT技术忠爱，亲自代理了公司的CIO，并在公司已有的局域网基础上组建了广域网络，改变了以往上海总公司与外部的沟通模式，为企业电子商务及ERP软件实施铺平了信息高速路。王晓的目标是通过计算机和先进的管理软件实施，进而实现企业的高效管理。
随着企业发展的速度加快，前期的MPRII系统已经¬不能够适应公司的发展，其手工程度偏高这一弱点，使得准确率和效率都普遍低下，日本总部想了解上海田岛的相关情况也不能够及时的得到准确数据。2003年7月非典刚刚结束，王晓就带着企业现存的问题和解决方案飞往日本总部，这个方案中上线ERP系统是其中一个最为重要的部分。