王晓总经理的日本之行最终确定了ERP的项目实施计划，亲自挂帅并成立了田岛的ERP项目小组，并且任命精通物流计划运作的IT室长季志杰为ERP项目小组组长，开始搜集以往同等规模类似企业在实施ERP过程中出现的失败和成功案例，并对每个案例进行详细的分析。另一方面，多方咨询各ERP厂商在制造行业的成功客户情况和口碑。

这次选型可谓是动静不小，国内外各大ERP提供商云集一堂，邀请了包括：SAP、高维信诚、金碟、NEC、富士通、日立、神州数码等厂商一起进行投标和并做产品演示。因为是日资企业，所以田岛工具的日本总部更倾向于采用日本的软件产品。王晓顶住总部给予的压力，从各个方面的指出日本软件在中国的本土化不足、后续服务跟不上、维护成本很高等缺陷，使得日本总部最终放弃了使用日资服务商提供的软件想法，而知名外资软件则普遍表现得服务意识不足，且同样存在本土化不足的问题。经过两轮仔细筛选，田岛公司最终选择了神州数码管理系统有限公司作为合作伙伴，选定了易拓ERP。季志杰回忆：当时神州数码管理系统有限公司易拓事业部负责人林德钰来田岛工具对易拓的功能作了详尽的分析和讲解，从早晨九点开始一直不停歇的讲到晚上十点，田岛工具各个部门的负责人准备了诸多问题都得到了满意的回答，每个人都很兴奋，甚至忘记了吃饭和休息。也正是这次讲解，使田岛的各部门负责人心服口服，并且对易拓ERP在制造管理方面独具特色的管理功能产生了浓厚的兴趣。

季志杰说：“易拓ERP在技术方面非常先进采用了B/S架构，这样充分利用了服务器高性能计划的优势，规范的软件编码、完善的容错机制、独具特色的作业编码机制，可以大大缩短二次开发的周期，易拓ERP系统对网络宽带的要求也非常低，这对于田岛公司低成本投入的VPN网络无疑是最好的选择。另外在一些具体的生产功能上易拓ERP也非常领先，比如在生产计划和排程方面，易拓的批次需求计划，可以根据客户生产模式进行灵活调整，可以考虑到每一订单的特征，对订单所需的物料做出即时的查询，反映出订单缺料的状况及时地答复客户订单的交货期，应对突然增加的批次计划以及物料变化，生产计划同样能快速地做出反应，充分体现了其生产管理上的灵活性。田岛工具原有的MRP2系统要确认一张订单时，往往要花费非常多的时间来做判断，在实际应用中往往无法应对生产中的突发变化而做出的调整。易拓系统的库存管理系统中包括了采购、生产、销售及物料需求计划，能够实时动态地反映物料准确的库存量，排除了依靠经验判断库存的情况。”

在信息整合方面，易拓ERP使田岛工具的各工厂的数据打破时间与空间限制，充分整合到一个平台，田岛工具在外地有七个营业网点，易拓ERP使各个分支机构的业务数据与上海总公司的数据实现了即时共享，并且日本总部也同样能做到对田岛工具的业务情况随时随地清楚的了解。