四川汶山地震牵动了每一个中国人的心，中华民族体现出异常的团结精神，一方有难八方支援。各种救灾物资快速被调往灾区。作为国家重点特大制药集团，丽珠制药也全力投入到“抗震救灾”战役中。
丽珠人自发性地组织起来，自觉性地开始加班加点投入生产，以实际行动支援灾区人民。这其中既有一线的制药工人的辛勤汗水，也有大批的管理者为更高效率地生产运营做各种协调工作。而在本次抗震救灾中，一套系统，一批IT经理们也在其中做出了突出的贡献。
同时通过企业突发事件的考验，再度让丽珠上上下下认识到现代企业运用“现代工具和手段”管理的重要。

生产排程一天八变 没了系统救灾任务就耽误了

“其他好处，我暂时还没有做过系统性的分析，不过这次抗震救灾中，确实让我们体会到ERP系统管理的作用。”不久前，丽珠刚刚完成了新一次的对内部生产系统信息化模块升级，丽珠医药股份有限公司董事、常务副总安宁告诉记者：“恰巧是在地震前完成的这次升级，对丽珠生产排程系统功能有了较大的提升，才使丽珠接到抗震救灾任务时，能够完成国家重任。”
由于抗震救灾紧急，对于各种药品的需求变化也就特别大，给负责生产的药厂造成了很大麻烦。安宁回忆：我记得当时全车间最累、最紧张的不是一线的工人，而是负责ERP系统运营的IT经理董鹤天。他和生产排产经理一直在紧张的进行调节工作。
由于制药行业特殊性，药品生产所需原料复杂性非常高，而且工序排班也需要进行大幅度改变。丽珠制药旗下主力40多个产品中，为了简化生产排程，也不是同时会开工分别生产，而是按照一定周期，分别依次生产。
在为了满足救灾需求的情况下，传统排产的生产流程被完全打破。“救灾药品需求是实时调整下发给我们的，而我们要做的就是马上根据需求指定最佳排产流程，物料采购怎么样？库存怎么样？生产线怎样调整？等等一系列问题，跟随着前方需求都在调整。”
用排产经理的话，从来没见过一天八变的阵势，如果没有系统支持，是不可想象的。“用手工根本不可能完成制药企业如此大规模的不断调整，或者系统支持出现问题的话，那我们就残了，企业损失是小事，无法完成救灾任务，对于我们而言将背负很大的心理压力。”
5月12日地震发生后不久，丽珠制药开始介入战备状态下，由于内部ERP管理系统到位、数据准确，丽珠在抗震救灾工作中，没有因为排产混乱出现问题，而耽误对前线的支持。
作为一套管理信息化系统，丽珠ERP系统不经意间成为了救灾中的功臣。