导致实施失败的原因很多，但最根本的是人本管理思想在ERP实施过程中未得到充分的体现。

ERP几度风云之后，企业开始变得理性起来，现在大家都知道ERP实施成功不是一件容易的事，有的企业甚至怀疑ERP是否真能为企业带来价值。于是各种声音都出来了，纷纷嚷嚷，莫衷一是，按照主流的说法将导致ERP实施失败的原因无外乎被归结为以下几点:

1、企业一把手支持不力
2、企业观念陈旧
3、企业执行力不到位
4、企业基础数据混乱
5、项目目标不明确、变动过大
6、实施双方沟通不畅
7、软件产品适应性不好
......

然而，这一切难道是ERP实施不成功的根本原因吗?

事实却不尽然!以笔者的经验，这些都不是根本的原因。导致实施失败的原因很多，但最根本的是人本管理思想在ERP实施过程中未得到充分的体现。

就ERP本身而言，它与泰罗的科学管理的思想密不可分，而这一思想并不是管理科学的全部，在后来的行为科学学派对泰罗的思想中的缺陷进行了系统的批判。在ERP软件中我们可以看到需要确定大量的基础数据，例如制造提前期、采购提前期、偏置期、材料消耗定额、工时定额等等 ，对这些期量标准的测定，依赖于时间分析与动作分析，才可能有一个精确的结果，有了这些数据ERP软件才有了运行的基础，它本身也就是科学管理思想的一种体现，从这个角度讲，这是无可置疑的科学。

然而，这些大量繁重的基础数据整理的工作依靠谁来做呢?当然是人，更多的是企业基层的普通员工。从行为科学出发，我们就不能不研究这些普通员工的心态，大多数企业的员工对ERP是一种什么样的态度呢?依笔者的调查，在目前人本管理思想缺乏的今天，员工们普遍认为这是企业用于监督工人的一种工具，是一个看不见而又无所不在的监工。他们从思想上就不愿意让自己的工作受到全方位的监控，而一时又看不到ERP系统上来对自己有什么具体的好处。在ERP上线之初，大量的基础数据准备工作都是基层员工来做的，而他们本身就承担着很重的工作，基础数据的准备相当于额外地增加了一大块工作，加上民营企业的基层的员工本身就拿着菲薄的工资，还要大量的无偿加班，心理抵触情绪之大，可想而知。而大多数ERP厂商的实施方法论中，也无一不强调制定严厉的奖惩制度，更是强化了把人当做经济人看待的做法。试想没有自我实现的员工，会有成功的ERP吗?。所以，我们会看到，大多数ERP项目失败是在这个环节上，我们经常会看到项目进展缓慢，执行力低下，不过这些都是一种表象，更深层次的原因是企业的员工态度消极，总是以各种借口拖延、推迟项目，最后让项目不了了之。