一图在手目标明确ERP不玄
在中国的数百万个中小企业中，真正能有幸用上商业化的成熟的ERP软件的企业屈指可数，对多数企业来说，ERP似乎离自己很远很远，ERP听起来也是很悬很悬。其实，ERP并不神秘，一张简单的图就可以将ERP在制造业最本质的作用与关系说得清清楚楚，一目了然，带你轻松入门。
    二举并重事半功倍ERP不软
    大多数企业比较重视按照IS09000标准建立企业的质量管理和保证体系，企业往往认为这在时间和资源上似乎与ERP的实施有冲突。或者认为IS09000是必须做的事，而ERP是可做可不做的事。其实，它们正好是“软硬”互补、两件都该做好且能相得益彰的事。ERP的实施过程无疑应被企业家视作正是业务流程重组(BPR)的绝好良机。
  三招先行理顺基础ERP不难
搞技改、一掷千百万(甚至再大的项目)，企业老总都不会眨一下眼，因为他们心里有底；遇上ERP项目可犯了难，应当从哪里下手呢?从“三招”做起，ERP其实也不难。它们是：基础资料的电子化、基本业务规范化、基准信息化码化。这是任何一个企业实施ERP项目必不可少的基础工作。
 四方人才角色互补ERP不寡
ERP是一个企业管理软件，但ERP项目不是一个计算机工程，必须依靠整个企业核心业务范围的团队合作才能实施成功，此可谓ERP不寡。方方面面的配合和优势互补，这是ERP实施中必须认真对待的人力资源合理配置问题。因此，一个权威的项目经理、一批敬业的业务骨干、称职的系统管理员、有经验的专业实施顾问，这四种角色是做成ERP项目的最佳人员组合。
五大步骤循序渐进ERP不烦
ERP项目该怎么进行，每个公司都有一套自己的说法和做法，尚未入门的人们是难以体察其中奥秘的。于是今天做这、明天做那、不知后天再做啥，陷于被动局面的人难免在受挫时频生对ERP项目的厌烦情绪。其实，和任何新生事物的认识与掌握规律一样，就本质的变化而言，ERP的实施过程主要有五步，它们是：培训、模拟、准备、试点、切换。企业只要按这五个步骤循序渐进地去做，就不会觉得ERP很烦，相反你会明显地感到离ERP实施成功的目标就会越来越近。
六月奋斗初见成效ERE不慢
曾几何时，一批批ERE项目似漫长的马拉松跑步，数年下来也不见一个结果，令人大失所望。企业原本不畏惧投资、但最怕回报无期的拖下去。ERP实施不应该慢，当然太快也不现实。从管理范畴宏观来看，企业经过六个月的ERP实施工作，可以在人、事、物三方面有所收获。从系统应用微观看，企业完全有把握在六个月内做到(供、产、销)三大计划个个落实；物流上可以实现(收、发、存)库存管理件件清楚；财务管理方面可以达到应收、应付资金往来及生产成本笔笔明了.