1. 监理工作贯穿项目全过程。在项目评估、设计、施工、验收、人员培训和交付等过程，把好信息系统质量关。 
2. IT监理的专业知识和经验是保证项目成败的关键。因为，对项目建设中的问题准确判断并有效解决，要求监理公司具有丰富的工作经验和强有力的管理能力。
3. IT监理作为第三方，除了具备专业知识和技能外，要按照法律、科学、标准、经验办事。
4. 担当起承建方和用户之间的协调人、仲裁的角色。引入IT监理后，在业主、监理、承建方之间会形成一种凝聚力，让大家的劲往一处使。碰到问题的解决办法是将三方汇合在一起，相互沟通和充分交流。
需要提醒大家的是，IT监理现在还非常不规范，一些IT监理方并没有象他们吹嘘的那么完美，一旦选择了实力弱的公司，不仅起不到监理作用，有可能还会造成重大损失。浪潮通软目前通过与一些大学教授的合作，在一些项目上逐步实行了IT监理，实践证明，取得了不错的效果。
太极肯思捷计算机系统工程设计所副所长 白利强
信息系统工程监理作为一种有效降低信息系统工程项目风险的手段，已经逐步被大家认识和接受，越来越多的信息系统工程引进了监理机制。仅以太极肯思捷为例，2001年共签订了8项监理合同，2002年就增加到了15项。有一个现象值得我们研究：肯思捷从1998年开始做监理，开始的项目主要是智能楼宇和网络工程，而今年到目前为止签订的合同全部是软件开发类型的监理项目。我们分析其中的原因，主要是开发项目风险大，用户心里没底，自然就希望通过监理来降低风险。而ERP项目被一致公认为难度大、风险高，自然会对有效减低风险的服务有巨大需求，那么关键是IT监理能否有效发挥作用？
我认为答案是肯定的，大家知道IT监理的职责是通过“五控制、两管理、一协调”来保证项目成功，在ERP项目里只要能够做到这几点，一定也能成功。怎么做到这几点，关键是人。
IT监理是真正的以人为本，一个监理项目成不成功关键在于监理工程师能不能胜任。我有一个公式：“IT监理工程师＝IT＋工程＋监理”就是说一个出色的监理工程师首先要非常懂IT技术，然后要有丰富的工程经验，还要掌握监理的规范和方法。
但对于ERP监理，这些还不够，“ERP监理工程师＝IT监理工程师＋行业专家”。就是说还必须要对行业有足够的了解，这也是由ERP项目的特殊性决定的。首钢ERP实施将具有比较鲜明的行业特性，因此，IT监理也应该具有丰富的钢铁行业知识和经验。