成都飞机工业(集团)公司(以下简称成飞公司)是中航一集团所属的大型航空企业，位于成都市西郊，在业务上和中石油企业并无关系。但成飞公司却是我国863/CIMS第一家应用示范企业，在我国知名度很高，因此，很多企业CIMS工程评审都邀请成飞公司的专家参加。成飞顾问咨询组对成都石油总机厂进行ERP选型咨询和实施监理是从2001年7月24日我应邀参加“成都石油总机厂计算机集成制造(CIMS工程)可行性论证报告”评审切入的。这次评审使我对成都石油总机厂的改革和发展有很深的印象，并从此和该厂的ERP引进和实施结下了不解之缘。

为了使企业ERP软件选择简易可行，将ERP软件选择评价标准体系分解为有关表格，其中A、B、C项分别表示好、较好、差。

成都石油总机厂始建于1953年，是中国石油天然气集团公司所属惟一生产经营石油钻井牙轮钻头的专业厂，已有30多年的牙轮钻头生产历史，国内市场占有率达到30%，稳居第二位，还出口到中东、中亚、北美、东南亚和北非等世界各地。这家有悠久历史的国有企业通过改革，走出了上世纪90年代一度陷入的亏损困境，职工也精简到800多人，到2001年，企业生产经营已连续三年盈利，步入良性循环，迎来了新的发展机遇。

新世纪初的成都石油总机厂，虽然固定资产仅一个多亿，员工不到1000人，年销售收入不到1亿元，但仍决定投资数百万元实施CIMS工程，把企业发展的希望寄托于企业信息化。该厂领导认为:“从国内外先进石油钻头生产企业经验来看，企业信息化是提高新产品开发能力，改善生产管理手段，提高钻头产品质量，继续巩固国内市场，开拓国外市场的重要手段”。而成都石油总机厂准备实施的这项CIMS工程有两个应用系统: 一个是以CAD/CAPP为核心的工程设计系统，用于缩短产品开发周期和生产准备时间;另一个是企业管理信息系统(MIS)，用于缩短生产计划编制和调整时间，提高原材料和再制品库存的准确性，减少资金占用。

我对成都石油总机厂这家中小型企业实施CIMS工程大系统和以信息化带动企业发展的大举措深感敬佩，于是欣然对其CIMS工程可行性论证评审签字赞成。但是在进一步地了解之后，我却对其CIMS工程MIS系统的定制开发实施路线产生很大质疑。