从20多年前引进MRPⅡ至今，中国企业在ERP选型上付出的代价已经很多了，其间有过“花80个亿引进MRPⅡ打水漂”的深刻教训。正如本文作者所言，这段历史沉淀下来的经验是宝贵的。“不要让历史重演”往往是我们面对艰难往事时最深切的呼唤，而这也正是本文作者倾注巨大精力做此文的目的所在。其间的众多经验得来实属不易，因此显得珍贵有加。

ERP选型和实施是当前企业管理信息化的一个难点，难在耗时长、风险大。20多年来，我耳闻目睹了数十个MRPⅡ和ERP项目的失败。四川省一家企业曾历时数年进行ERP选型调研，用20多万美元引进国外一家颇为先进的ERP软件，但因不适合企业管理实际而被迫中止实施，几年后又重选国内一家ERP软件。重庆市一家企业ERP选型越选越多，企业从有钱选到无钱，无果而终。贵州省一家企业领导对我说:“在贵州，我们公司最早接触和购买ERP，现在却最害怕ERP。因为花费100多万元购买了一套ERP，结果连老总需要的一张综合报表都打不出来!”这一家又一家企业ERP选型和实施失败的案例，使我一次又一次思考和探索ERP选型和实施成功的道路。我认为，企业ERP选型和实施的成功，需要先进的理念、科学的标准和正确的方法，需要ERP供应商和企业密切配合和共同努力，也特别需要第三方ERP选型咨询和实施监理的服务。

企业引入第三方ERP选型咨询和实施监理，对缩短企业ERP选型时间，降低ERP实施风险，有重要保障作用。但是，第三方如何为企业作好ERP选型咨询和实施监理，至今仍无公认的标准和太多的成熟经验。于是，我将2003年结束的历时两年多为成都石油总机厂做ERP选型咨询和实施监理的实践和体会做一些总结，望能抛砖引玉，促进ERP咨询和监理第三方服务的发展，促进企业管理信息化的成功。