充分重视和利用信息资源
信息化建设也自有它的源头，那就是信息资源。提高信息资源利用率是企业信息化的根本出发点，也是它的终宿。首先，必须要分清和重视源头的问题，才能引出信息化应用的活水。若我们把组建网络、购置服务器、微机、比作修公路和购买汽车的话，重视源头的道理就十分清楚，合理有效的组织货源，才能充分发挥公路和汽车的作用，只有把企业的信息资源组织规划成“标准集装箱”，才能在企业运营网络上提高运输效率，达到企业信息化利用信息资源提升竞争优势的目的。 
历史源头多孤岛。由于过去的客观条件，各个信息系统是在实验和探索中分散开发的，是面向具体业务和部门的；数据库是面向人工报表建立的，数据流程大多是模拟手工业务流程的；信息编码是随意的。因而，已建成的信息系统之间难以共享信息，形成了若干大大小小的“信息孤岛”。沿此方向发展无法从根本上解决数据环境复杂、混乱的问题。再宽的路再好的车也难以高效率地运输这些“散货、杂货”，提高企业信息资源利用率就是一句空话。” 试想某单位要想达到企业信息化“管理、控制、营销一体化”的目标，不解决生产自动化过程的一线数据与管理数据、营销数据统一标准的源头问题，目标能实现吗？ 
需求分析工具太落后。为什么国内ERP如此高的失败率？为什么ERP厂商答应企业的需求，而在实施后企业的业务人员对系统不满意？或者没有真正达到企业提出的需求？原因之一就是没有搞清企业的信息化需求，尤其没有搞清企业信息化的数据需求。症结就是在搞需求时仍然使用多少年一贯制方法：ERP厂商技术人员同企业领导、员工口谈、笔记，填写需求调查表，完全是手工操作。缺乏一套工程理论指导下的需求调研工具，试想现在能单凭把脉诊断脑瘤疾病吗？必需借助先进的CT扫描或核磁共振的手段诊断脑疾，做企业信息化需求同样要使用“诊断企业流程、搞清数据需求的CT机”，对企业需求进行诊断，即在系统工程理论指导下，在计算机网络上进行需求分析调研，使用例如IRP2000类似的工具软件，以现代化手段有效地对企业内外信息资源进行统一规划，细致的分析企业信息化的数据需求，为实施信息化项目奠定坚实的基础，提高实施ERP的成功率。

信息资源规划一定要先行
企业信息化工程与其它自然界的事务一样，存在着固有的内在层次关系和机理，需要我们在企业信息化建设的过程中不断认识提高。 
首先是信息化工程的逻辑层次关系：第一层信息资源网是信息化工程的根基，是基础层，也是信息化工程出发点和归宿，第二层（通讯、计算机网）是我们为利用信息资源而建造的硬件平台，最上层的应用系统通过硬件平台使用信息资源，发挥信息系统的功能。没有信息资源的基础，其它层都是无源之水，无本之木，投资越大，浪费越大。 
其次信息资源是不可跨越的基础。正是因为信息资源是真正的信息化工程的“门槛”和“根基”所在，它是不可跨过的。真正研究“企业以信息化带动工业化”实现“跨越”的途径应该是：从信息资源入手，完成信息资源的“助跑”阶段，才能实现信息化的“跨越”。具体说就是要运用科学成熟的信息资源管理（IRM）技术和软件工具，从数据源头抓起，通过信息资源规划的手段，快速建立企业信息资源管理的基础标准。有了这样的标准，才能把信息资源规划成“标准集装箱”，才能通过第二层有效地支持ERP等应用系统，把提高信息资源利用率，提高企业竞争优势落实到实处，才真正奠定了信息化建设“跨越式发展”的基础。 
第三只有统一，才能共享。以信息资源为例，在以前的应用开发过程中，由于数据平台的不统一，同样的一个数据项多次录入，在不同的平台之间保存，因而不能确保数据的完整性。这样的问题开发人员头疼，维护人员为难，用户使用起来麻烦。通过总体数据规划建立统一的数据平台，不仅是适应了信息化发展的要求，也为后续应用开发工作奠定了坚实的基础。有了统一，才有共享。有了统一的数据平台，可以连通“信息孤岛”，形成“共享数据板块”，进一步集成“信息资源大陆”。硬件平台也如此，只有统一，才能贯彻标准，才能共享，才能实现真正意义上的集成，才能提高信息资源利用率，企业的绩效才会大幅度地提高。