早在几年前，长城集团给长宽定下的发展目标是：在3年之内投资50亿元，在全国市场上发展1000万用户。为实现这个宏伟的目标，长宽沿用了代理销售机制来实现规模的扩张。长宽在全国成立了5个区域代理公司，仅仅十几个月的时间，长宽的业务已经覆盖了全国62个城市，签约用户达1600万，开通完工用户也达到了55万，有20个城市的宽带已经开通进入运营。

长宽高速的增长让其它几家宽带运营商望尘莫及，但其弊端也开始显现。信息技术的落后严重地拖了长宽管理的后腿。长宽在“人、财、物”的管理上存在疏漏,资金和物料的账面数额出现了巨大的差距。长宽高层经过深思熟虑后，决心通过实施ERP来解决长宽出现的暂时危机。

自此，长宽开始了跑马圈地后的精耕细作。

谈ERP，从两年前开始

长城集团内的几家公司，先后借助实施SAP的ERP系统，实现了稳定的后续发展。2001年9月,长宽宣布启动ERP项目，共享了长城集团内SAP的ERP系统。

长宽高层寄予ERP项目很高的期望，他们希望通过实施ERP能达到以下目标：优化企业供应链、价值链管理，从而提高管理水平；实现长宽在该系统上以财务控制为中心，对整体业务流程进行优化；将原管理信息系统的使用，从分离的业务处理提高到业务分析、控制的层次，从而实现以财务管理为中心的集成业务信息系统； 加强财务管理、成本管理、采购管理、存货管理，并考虑其它系统的相关接口问题(例如计费系统)等。

从自身而言，长宽引进SAP的ERP，就是要矫正各种不清晰的业务流程，整合各种可利用的企业资源、理顺各种复杂的内外关系、提高企业整体综合效率。