经过了市场培训、接受、软件宣传期后，历经“无所不能”到“没有效益”的两个极端，最终回归到ERP的本质，回归到对ERP的审视集中到它是否适用于企业的业务和管理，同时企业是否能承受施软件系统时的资金、技术水平、产品应用等现实层面。企业也越来越认识到管理软件实际上是一个系统工程，除应用产品之外，最为重要的是对管理方式的改变，但离成熟的市场还有相当的一段距离

八、ERP正在规范

2003年的国家ERP规范与标准实际是政府引导ERP行业进入良性循环的一个信号。标准与规范本身不是灵丹妙药，但从客户角度、市场角度的规范作用意义会在几年后使整个ERP产业走向冷静与科学，使客户、市场等形成的整个ERP产业链走向成熟。不过它还需要接受市场的检验，对中国的ERP市场还需要些时间

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具,它已经帮助西方许多企业走向现代化的管理之路。虽然管理现代化是需要过程、是痛苦也是无法跨越的，但ERP可以帮助越来越多的正在快速成长的中国企业缩短这个过程，帮助我们尽快实现管理现代化。

1、坚持“以人为本”的管理思想

“人”是一个企业发展当中最具能动性的因素。“以人为本”重要的是能够在企业的内部建立起一种竞争机制，制定员工工作评价标准和激励措施，通过调动员工的积极性和创造性来提高企业生产效率。“以人为本”从“人”出发，又服务于人。“人”既是生产的主体，也是生产面向的对象。坚持这一思想，企业的发展才能达到一个较高的层次

2、ERP是管理的革新，体制的创新

企业实施ERP最重要的不是添了一套管理工具，而是引进一套有管理功能的系统。所以在选用ERP产品的时候，就要从其管理思想的新颖性、实用性和企业的现实基础等角度进行总体考虑。企业必须从战略高度，调整企业内部与ERP实施不相适应的各个方面，确保ERP的顺利实施。

3、视“客户”为“上帝”

客户是市场经济时代企业赖以生存的基础。ERP从“供应链”的思想出发，促使社会资源的合理及有效化配置。因此无论是在ERP系统的建设的各个阶段，还是在ERP系统运行的长期时间里，企业必须以客户为中心，以ERP作为连接企业与市场、企业与客户的纽带。

4、不要急于求大、求全

ERP系统的优越性在于它与企业本身的完全整合而产生的发展合力，ERP的复杂性也在于它与企业的完全整合。企业对于上ERP不要急于求大、求全，应根据自己的需求，分步实施。在较小平台建设的实际经验基础上再切换到更高级的大系统。