Intentia公司通过国际上250多家服饰系列客户的项目实施是目前全球大型ERP厂家中针对服装行业的最有说服力，经验最丰富的厂家。近几年在国内实施了20多家服装项目，对中国市场也有深刻的了解，能够结合中国市场的特殊情况，提供一套完整的解决方案。

第六卦：项目的实施方法

在实施ERP的过程中，必须要有一个可靠的，通过认证的实施方法。Intentia 公司通过全球三千多家客户成功地验证了自身开发Implex实施方法。Implex是一套科学的，可靠的实施方法论，分五个阶段： 项目定位、流程设计、系统配置、系统实施和上线启动。

第七卦：项目最常见的项目风险

一旦我们找到了一个好的ERP产品和一支可靠的实施队伍，企业往往忘记了最大的风险现在是在企业内部。这种风险主要分为两大类：一个是企业内部ERP小组的积极性问题，另一个就是能力性的问题。

1.项目小组积极性问题

a)缺乏明确的目标

b)缺乏高层的实质性支持，启发人授权委托

c)项目启发人缺乏的特征：权利、痛苦、愿景、资源、影响力

d)缺乏项目激效考核指标

e)缺乏流程改变的所有权

2.项目小组能力性问题

a)缺乏充足的时间和资源，尤其是缺乏流程负责人和超级用户

b)缺乏基础IT应用知识

c)缺乏高效的项目管理能力

d)缺乏强烈的改革支持能力

第八卦：变革管理

上面讲道。首先在上ERP前，企业家必须要有一个真正的危机感，他必须认识到不上信息化就没有办法在生存下去。第二必须要有足够权利的项目企划人，项目负责人，他必须要有足够的权利。第三要有一个非常清晰的远景。第四必须要把这个远景贯彻落实到企业的基层，而且必须要有能力消灭实现远景过程中存在的障碍。必须改革企业内部的文化。实施ERP通常是一次大的变革，我公司为此拥有一套咨询的思路和方法帮助企业来实现变革。

这里最重要的是明白企业上下层在实施ERP项目过程中所经历的心理状态的转变，以下图片正描述次心理曲线。

从不了解盲目的乐观，到慢慢的觉得很烦，影响到了日常的工作，觉得很烦，心态情绪越来越低，甚至走到绝望，很多ERP项目就是这么走到绝望后再也没有办法再继续投入。所以变革管理就是告诉我们怎么样通过有效的交流把这个绝望的低谷A最小化，然后通过深入的培训提高个人以及团体的能力，使B最小化。设计完善的转变架构和流程，建立项目绩效考核体系使C/D最大化。

太极八卦讲究的是天地定位，山泽通气，雷风相薄，水火不相射。八卦相错，数往者顺，知来者逆，是故易逆数也。有天地，然后万物生焉。通过太极八卦我们可以更加周全的规划企业信息化工作。我希望企业家们能够通过对以上所讲述的八大成功要点，调和企业上下、内外、前后业务，摆好你们的ERP八卦阵，真正地做到运筹帷幄，决胜千里！