购并者此时掂量着手头的万能软件、天心软件、以及聚集的舞刀造刀高手长舒一口气，虽然未能获得开思但至此可以用“万能”这把有些锈际的老刀与金碟2000、用友的U8财务对阵，而用“天心”这把玲珑小刀与金碟K3、用友U8砍杀，目前虽无TEEMS但已握有众批高手想必过个3几个月定能造出一个购并者想要的大ERP来与金碟的TEEMS一争高下，而眼前用友的ERP“NC”却还在怀胎之中；想到此购并者不禁暗自笑了起来，然没笑多久噶然停止，眉头似乎紧了起来，如此购并的四批人马如何整合，如若不和岂不前功尽弃，未来大目标“企业信息化生物链”虽已确定，但企业核心价值观、企业经营哲学、企业中长期战略、企业营销战略、企业运作组织体系、实现目标的实施规划却并未长出来，时下更要小心维护和平。

购并者实为金融大腕早知自己并非IT业行家里手，此时深知，聆听四方高手妙见实属必要，或许能够看出不少着数来，各位高手果然各陈己见，不日便也端出了个运作体系出来；一曰：以“天心”30个分公司和150家代理商的销售队伍为平台，建立万能财务、天心ERP、大ERP的共用销售和服务体系；二曰：多品牌战略，在购并者的公司品牌下派生出万能财务、天心ERP、大ERP三大品牌，三曰：共用职能平台，将行政后勤、人力资源、市场、公共关系、财务核算为共用职能机构；四曰：产品开发事业部体系，形成万能、天心、大ERP、OA四大事业部；惟有二件重要事情却犯起琢磨，ERP的叫卖和咨询服务不比财务软件，眼见天心销售服务体系中还没有几个能够舞刀人，如何造就舞刀人却没了着数。

偶有友人来访，提出何不建个大学看看，此法有几个妙处：其一造就大把高级的舞刀人，其二造就社会经验丰富之人成为购并者之高级舞刀之人，其三造就用户企业的系统管理人、使用人，其四造就未来潜在的客户，如果不小心可能造就出购并者大学的品牌价值，如此这般各家企业还不以购并者大学马首示瞻；购并者听到此拍案叫绝，还不快快操办，让这个大学为购并者开路；此事一决，更长远事情只能慢慢计议，这些事情不花上个半年、8月许是搞不清楚。

嬴海威的名头虽还有人知道，但此名却并非为ERP市场所作，必须想个好听的名字，众高手思索多日终有结果，将“天心”二字继续沿用，天心在阐释其意时使用了让客户“天天开心”的字眼，虽无太多深意，却也道出天心的核心价值观，让用户“买的放心、用的开心”。

购并者进入ERP领域之快实属罕见，短短不到一年光景竟也从无到有不费吹灰之力地获得了万能、天心、一众ERP高手三把刀，其中天心之刀、ERP高手皆为罕物，眼见素材齐备只等几日后宝刀出炉，此刀虽为短小，但绝对是刀中珍品，决不丝毫逊色于上述的宽厚之刀、细长之刀，现下最最紧要还是刻意打造出众多舞刀人是为上策，主意一定购并者却也多了几分笑意。

从此以后国内ERP市场的搏杀将围绕厚重之刀、细软之刀、短小之刀的三把宝刀展开，欲之未来竞争之态势，请看第二篇作者利刀为诸位所作的短篇ERP市场攻略系列二：ERP市场三刀的金银铜铁成份。