系统还可以根据成本信息进行成本分析和查询，例如产品成本查询、项目成本查询、成本趋势分析、成本规划、盈利分析、沉淀成本查询和分析、闲置资源成本查询和分析、不需用的作业成本查询和分析，并且系统还可以根据成本的具体情况进行报价分析和决策。系统还能支持灵活的多维度分析，可以按产品、产品分类、订单、客户、工序、成本中心等多个维度进行任意组合的查询和分析。如图3所示：

由于作业成本系统将成本核算细化到了作业（工序），因此可以提供分环节的成本结构信息，系统支持按照工艺路线查询、分析产品成本结构变化的过程。

第五，成本报表

成本报表是灵活的，可以根据上述的成本等信息形成企业自己需要的多种报表，可以多角度、多层面、多步骤的展现成本报表和其他相关信息报表。

  第六，成本预测

利用历史的成本信息对新产品、订单等成本对象的成本进行模拟，可以帮助企业更好的进行新产品和项目的定价决策。如图4所示：

ABC成本管理系统运用作业成本管理的理念，把业务中的作业合理的区分出来，并且在系统中对应，利用系统自身的计算水平，计算出每个作业的成本、产品成本、资源的利用效率，并对每个作业过程进行分析，把精细化管理提高到一个新的高度。

精细化管理为高层管理人员改善客户关系、决定产品和市场组合、产品定价、评估公司竞争地位等提供了准确信息；对于控制层面的人员来讲，精细化成本管理为其分析制定或调整资源投资策略，优化产品路由设计，进行成本规划和外包决策等奠定了准确的信息基础；对运营层面的价值则体现得更加细致，如：优化价值链、优化业务流程，有效开展业务考核等。通过信息化的实施，加快了企业开展精细化成本管理的效率，提高了企业分析、控制、决策、改善、优化成本的能力，为最终提升管理水平，增强企业竞争力奠定了坚实的基础。

结论

越来越多的中国企业领导人意识到：规模扩张并不能保证企业的持续健康发展，精细化经营才是做成“百年老店”的良方。而精细化经营又离不开信息系统的协助。为了中国企业的“长治久安”，IT精英们仍旧“路漫漫其修远兮”，尔将上下而求索。