由于预算系统的上线运行，企业的预算管理得到了加强，各业务部门在预算的控制下，如同穿上了“红舞鞋”，不得不开始关注成本费用。生产部门要严格控制原材料成本；销售部门要注意销售费用；管理部要关注管理费用，……。各个部门在花每分钱的时候，都要精打细算。

开展精细化的成本管理，已成为微利时代中国企业获得竞争优势所必备的条件。如上文所述《福布斯》推荐的100家典范企业，其中上榜的几家房地产公司，靠的就是精细化成本管理，在优化价值链的同时，获取链上每一点利润，使自身的净利润增长率以十位数提升。

如何实现精细化成本管理，依靠传统成本核算方式已不能满足要求，需引入更为先进的、科学的核算方式。在这样的背景下，作业成本法（ABC）应运而生。作业成本法改变了传统成本会计对间接费用的分配方式，进而带来了成本管理模式的变革。将成本核算与管理的对象从产品改变为作业，犹如物理学中对物体的研究由分子层次跨越到原子层次，极大地增强了企业成本核算与管理的精细化程度。

作业成本法引入企业，为各个层级的管理提供了更为准确的信息：战略层面可根据这些信息科学地进行战略决策；策略层面能高效地开发和培育企业资源；经营层面能有效地利用资源。理论知识大家都可以明白并轻易接受，但真正落实到企业实际管理中，确实是个不小的问题。

引入作业成本法进行成本核算，必将增加财务人员的工作量，与此同时，众多产品、业务，复杂的流程，也会加大成本核算的错误风险。怎样才能既获得准确的成本信息，又不会极大影响财务人员的工作？有什么样的工具可使企业鱼和熊掌兼得呢？引入成本信息系统似乎成为管理人员的不二选择。李经理再次临危受命，搭建成本管理系统。理念的学习，系统的选型，业务流程的优化、工作习惯的改变，仍然考验着他的业务能力、沟通能力和承受能力。

系统需求定型

一个完善的预算管理系统应具备哪些特点，在本系列文章的第一味和第三味已有介绍，在此不再赘述。

作业成本管理软件的引入，目的就是提高精细化成本管理的效率和效果。以此为出发点，一个完整的成本管理系统，应具备如下三个模块：基础数据、成本计算和成本分析，如图1所示：

图1