2、在考察的过程中，要注意一点，在企业行业做的出色的ERP，不一定在本行业也做的出色。通过以上的分析，我们可以看出，ERP行业化的重要性。所以，一个ERP产品，在化工行业做的非常成功，但是，其在服装行业不一定非常的适合。有可能其服装行业的ERP还不是很成熟，有可能还是在试验阶段，有可能只是照搬化工行业的解决思路，换汤不还药。所以，企业在ERP产品考察时，要注意，对方是否在本行业有成功实施的经验。

3、二次开发的数量问题。有些企业有可能凭借自己雄厚的技术实力，虽然自己的产品不怎么适合某个行业，但是，其能提供迅速的二次开发，以满足企业的需求。其实，二次开发是一把双刃剑，一方面，可以最大限度的满足企业的需求，另一方面，会影响到软件的稳定性，最主要的是，会增加项目的成本。笔者曾经遇到过一家客户，其最后二次开发的累计金额，最后竟然比ERP产品本身的价格还高。单从这一方面来说，他们的选型就非常的失败。

三、技术上的成熟度。

ERP软件产品所采用的技术，是否成熟，也是企业要考虑的一个内容。注意，笔者这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。具体的来说，有以下几个要注意的方面。

1、软件所支持的语言环境。

随着国际化趋势的越来越明显，企业可能随时要找个老外作为企业的高层管理人员。所以，即使企业现在没有用到英语等外语环境的操作，但是，有可能在不久的将来，需要有支持二种语言以上的管理软件。故，在选型时，要考虑对方的软件产品，是否支持多语种。企业要根据自己的实际情况，选择支持的语种。

2、软件所支持的操作系统平台。

随着中国加入了WTO，微软等大牌企业都加大了对中国企业的盗版打击力度。现在企业，有谁敢拍胸脯说，自己企业用的操作系统百分之百是正版?毕竟，若用正版的操作系统，需要一大笔投入。还好，微软的反对者看不款微软的这种错法，出现了不需要使用费用、安全性更高的Linux、Unix等操作系统。这可给了企业选择的机会。

所以，企业在选型时，要深谋远虑，考虑选择哪些跨平台的操作系统。如此，即使，以后要更换操作系统平台，也是非常容易的事情，不需要更换ERP产品本身。