在ERP产业界，我们经常听到这样的话:"国内企业上ERP的多，成功的比较少";"ERP实施80亿元打水漂";"上ERP找死，不上ERP等死"。这些话已经流传很多年了，为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移，目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢?我们从以下三个方面来分析在考虑ERP项目时应注意的要点。

一﹑ERP项目风险规避的要点

ERP是企业优化产业结构﹑改善企业管理水平的最佳选择，但是ERP的成功实施与企业的行业特性﹑管理基础﹑人员基础等因素息息相关，故如何规避ERP项目的风险就显得非常重要了，ERP项目主要存在以下三个方面风险。

1﹑期望过高。

首先，ERP不是企业管理的全部，ERP是一套先进的企业管理软件，它可以帮助企业改善管理，让企业协同运作，而不是说上了ERP系统，就能够解决企业所有的管理问题。ERP是以企业内部的结构化数据为范畴，为企业的各阶层管理者在进行其管理工作时提供所需要的各种信息，而不是为企业管理者做决策。例如企业管理中的投资战略﹑市场战略﹑人力资源战略等，皆不属ERP的范畴。

其次，ERP也不是企业信息化的全部，ERP侧重于企业内部的运营管理，还需要与其它系统的配合来完成企业信息化，例如:CRM﹑SCM﹑PDM﹑OA﹑KM﹑BI等。

2﹑高层参与。

我们说高层只重视不参与是不够的，不能说我倡导这事，然后付权下去就不管了，很多项目的失败是在高层的重视下失败的，所以说要适度参与。

高层应当固定参加ERP实施的阶段总结会议，决定大家无法决定的流程或分工，解决大家无法解决的争议，让员工清楚地认识到后无退路，务必做好。

3﹑选型失误。

企业在选择ERP服务供应商时，应主要考虑供应商的以下6个方面：1、管理咨询能力；2、项目实施能力；3、行业经验；4、服务质量；5、价格；6、可持续发展能力。