管理基础薄弱对于急于实施ERP的企业是致命的。ERP实施是一个复杂的系统工程。ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等，因此ERP的实施非常复杂。没有良好的管理基础而去实施ERP就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。

基础管理规范是ERP成功实施的前提

成功实施ERP必须要进行基础管理规范化和数据规范化，这是中国企业的现实所要求的。ERP需要硬件的投资，这对于中小企业来讲是一项不小的投入，ERP还需要软件的投资，以及相关的培训，包括ERP基本理论、BPR基本理论、ERP软件的使用与维护、ERP项目实施方法、计算机知识、管理理论等诸多内容。这对基础管理薄弱的中国企业来说是一个巨大的挑战。换言之，大多数的中国企业需要的是基础管理的规范化，是要上一个“补习班”，而不是去实施ERP，上“提高班”。任何的管理思想都有一定的适用范围，不是放之四海而皆准的，企业需要的也不一定是最先进的管理思想，而是最适用的管理思想。客观的讲，中国的国有企业在基础管理规范方面曾经做的不错的，如国有企业的制度规范体系比较完备，但执行力度差，计算机应用的整体水平差，甚至部分管理人员连计算机都没有接触过，现在来看，国有企业的管理存在着很多问题，而民营、私企的规范性远远比不上国有企业，可想而之，中国企业的基础管理的现实决定了管理的现代化不能一蹴而就，而是要循序渐进，只有在夯实基础管理之后，才会为成功实施ERP创造良好的条件。

目前中国企业在基础管理方面要做以下方面工作:

面向客户:市场的激烈竞争要求企业必须以客户为中心;

提高竞争能力:必须形成企业的核心竞争力;

控制成本:降低成本总是提高企业竞争力的“利器”;

流程的合理化:最优的业务流程有助于企业顺利运行。

成本管理:应该最大限度地控制原材料、人工费、制造等费用的发生;

人力资源:必须树立以人为本的企业观念，必须在企业内部建立高效的团队，建立学习型组织。