几经周折，记者终于联系到了整个事件的关键人物之一，原DCMS华南区销售总监许斌。

据许斌介绍，2002年8月份他以销售总监的身份进入DCMS广州公司工作。有多年从业经验的许自信单凭个人能力一年升个3、4级绝对没问题。

在实际工作中，许斌接触到了不少台湾员工，他说：“在实际销售过程中，最不能理解台湾主管那种家长式的管理方法，台湾员工完全不懂得大陆市场的复杂性，硬是把台湾的那套管理模式照办过来，不顾及大陆实际情况。”

一年之后，最让许斌不能理解的事情突然发生了。

2003年10月份，在许斌业绩完成得最出色的时候，其主管李应助突然通知他，公司决定辞退他!理由是许斌在许多方面不符合公司要求。但许认为他的销售业绩排名靠前，和同事关系融洽，不存在这些不合格的问题，于是没有在辞职报告上签字，他与李应助为此事也彻底闹翻。

在DCMS总经理李绍远和公司人力资源部总监王克俭出面协调无果的情况下，2004年春节前夕，李应助再次要求许辞职。许决定去上海和李绍远面谈，结果被李应助劝住，说“广州的事情在广州解决”。但春节过后，李应助第3次要求其辞去广州事业部经理职位，并且在上海总部为许提供了两个可选择的职位，但许不同意，他要求给DCMS经理层人员发封电子邮件，讲一讲他对这件事情的看法。

不料，这封“代表了大陆员工利益”的电子邮件发出后，一下子在公司高层炸开了锅。许斌说许多高层都在这件事情上支持他。

最后，李绍远派王克俭等人同许斌谈判，最终许斌以获得2万多元补偿金的方式离职，到某ERP产品代理公司工作。据说，许离职之后，在不到一年多时间里，华南分公司的一些大陆员工离开了公司，各种流言不绝于耳。

为了证实消息的真实性，记者联系到华南区总部总经理刘传信。一见面，他举着一本装订好的资料说：“看看，是不是这个？”本刊记者打开资料一看，上面的内容全是有关DCMS各种失败案例、员工内斗的传闻，这让本刊记者始料不及。

刘传信说：“你是不是要问这些事情的真实性？我告诉你，这些传闻绝大部分都不属实，但已经对DCMS造成了很不好的影响。”所以DCMS特地将这些传闻收集起来，装订成册，主动拿给客户看，他相信客户能够分辨真伪。

刘传信同时也否认了华南员工离职的传言，他说：“不是有传言说我要被清洗掉吗？怎么我现在还在这个位子上？”至于DCMS股东分家的说法，刘传信也是一笑置之，他说：“太可笑了，某些人总喜欢这么说。”在他看来，之所以普通员工离职这件事能炒得这么热，持续时间这么长，与某些离职员工职业素质差、胸襟狭隘有关。

刘传信劝告本刊记者不要趟这滩浑水，因为这个事件已经由公司矛盾演变成ERP的“行里斗”。