企业经营的总目标，可以以预算的形式分解到各个责任中心，可以将责任中心的费用预算作为成本模拟的手段。通过责任中心实际发生的成本与责任中心的成本预算比较，从固定成本和变动成本预算两个角度进行分析，以此作为依据考核责任中心业绩，调整责任中心预算。

在作业成本法中，责任中心的考核和控制是一种宏观的控制。

目标成本的制定和跟踪

对于目标成本的管理正是基于JIT的不断进步的思想，目前，ERP软件都提供对产品的目标成本的管理的功能。

目标成本的跟踪提供开始跟踪日期、当前日期及目标日期的原料成本、提前期、废品成本、加工成本等信息，它也是一个宏观管理的工具。

价格决策与赢利模拟分析

以作业成本法计算出的产品的标准成本，能够非常接近产品的实际成本，以这种成本为依据，ERP软件还提供对价格、利润、销售额的综合模拟的功能。软件自动计算当销售额的增长因素对产品的固定成本的减少，提供相应的利润，建议具有竞争力的售价。

是否选用作业成本制

按照成本核算主体的不同，可分为分批成本制、分步成本制。分批成本制是以可以辨别的每一个批次作为成本归集和核算的对象，分步成本制的成本对象是大量相近的产品的生产过程。作业成本制是实际是分批成本制的发展，它打破了传统的分批成本制以单一的标准分配费用所造成的成本扭曲失真，以微观分析的方式参与企业内部控制，它的成本对象是作业。一般，在存在以下情况的时候应该考虑使用作业成本制：

管理人员、销售人员在定价、业绩评定时对成本信息提出了质疑。例如，不同等级的产品的费用按照统一标准分配的合理性。

产品的产量、批量或者复杂性有较大的差异。传统的分批制通常会让批量大的产品负担更多的费用。

部门各项费用预算差异表现为有利预算差异，但是，成品率、提前期指标并未得到明显改善。

能够投入产品复杂性相应的计量成本，一般需要选择购建ERP管理软件。

建立作业成本制并非是一个一蹴而就的过程，可以根据实际情况分步实施（如重要的工作中心或者车间先实施），ERP软件将会提供修正的机制，逐步完善作业成本制。