质量和时间越来越成为企业在市场中竞争制胜的主要因素。因此，企业必须在质量与时间管理方面争取主动，成本会计需要适应这种要求，将质量、时间成本纳入成本管理。

在作业成本体系，需要将质量监控、差错处理作为一个专门的作业来处理。质量的管理贯穿在产品整个生命周期，为简化处理，可以将生产之前的质量成本如采购接收质检成本纳入原料存货成本，分不同的级别设置质量成本。在生产过程的质量成本表现在返工、废品、质检、设备维护、产品质量问题客户退货的成本，在ERP软件中，返工、废品、质检的成本反映在产品的制造定单的报告中，设备维护成本通过设备维护定单管理，客户退货的质量成本通过服务定单进行管理。

对时间成本的管理，起源于企业管理越来越重视对机会成本和资本成本的管理，通过时间成本管理可以监控、缩短产品开发时间和生产、经营反应时间，使企业在市场竞争中具有更快的反应速度。

根据作业成本法的思想，时间成本的成本导因分别为新品开发提前期、原料库存周转天数、制造提前期、产品库存周转天数，可以制定各自的时间成本率，将时间成本纳入开发成本、产品成本和销售成本。

在ERP软件中，常常将存货时间成本和质量成本按照存货金额的百分比作为库存费用纳入到产品成本中。