在ERP系统生产过程中，通过领料报告自动结转相应的原料成本；通过加工报告，将依据设定的成本率和成本导因，结转其他操作类成本项目；通过接收报告，原料费用、加工费用和订单费用将结转到相应的产品的库存成本。若产品的库存成本的采用标准成本，实际的费用消耗与理想产品成本之间的差异将自动结转到差异科目。

ABC成本制度的成本分析、内部控制和决策模型

成本分析主要有以下几种手段：

例外管理

例外管理并非是什么新鲜的管理思想，但是它与ABC成本体系相结合，则赋予了其新的生命力。举个简单的例子，当采购部门采购了不合格品进入了生产体系，在某道工序产生了废品，传统的成本核算体系将使该道工序产生不利业绩，促使工人将废品推向下一道工序，从而造成更大的浪费，这显然是有悖于精益生产的思想。但是，在ABC体系，将分析废品产生的原因，可追溯到原料的采购，不利业绩将记到采购部门，而不会影响到产生废品的工序，从而在发现废品时即停止继续加工。

在ERP系统，若采用ABC成本体系，成本会计的20%将用于会计，80%的时间将用于分析。采用例外管理，成本报表将变得简单，成本会计必须发挥更大的作用，更多地参与到管理之中。