作业成本制常用于库存成本的计算、产品成本的计算、维护成本的计算以及服务成本的计算。

以上的流程以产品成本为例描述了作业成本法运作的整个过程。它分为以下几个步骤：

以价值链分析为基础的作业（工作）中心的确定设置成本项目、选择成本动因、确定成本率、建立产品明细的成本模型、计算产品标准成本、各批次产品明细实际成本结转与差异分析

1.以价值链分析为基础的作业（工作）中心的确定

价值链的分析是作业成本制的基础，通过对价值链的分析，可以判定哪些是增值性的作业，哪些是非增值性的作业，从而在建立之初便着手优化工序流程，减少非增值性作业使流程趋于合理。

在价值链分析的基础上，以能够识别单位产品、产品明细、产品批次为标准，以设备为基本单位，组合相关联的作业，组成一个作业中心。在建立作业中心的时候，要以管理者需要单独作出成本报告的需求作为划分的依据。

2.设置成本项目、选择成本动因、确定成本率

这是作业成本法核算成本的最重要的一步。一般的计算机系统都有系统缺省的成本导因。成本导因通俗的解释便是：成本导因引起成本、费用项目的发生。在计算机系统，必须为每一种成本项目设置成本导因。

根据成本的形态模式，成本分为变动成本和固定成本，变动成本是随着成本动因的变动在总量上变动的成本；固定成本是尽管成本动因发生变动，其总量仍保持不变的成本。变动成本项目相对容易计算，因为变动成本项目金额随成本导因的增加而增加，有一个确定的比率关系---成本率。在计算单个批次产品明细固定成本项目金额的时候，由于成本项目的总金额与成本导因无正比的关系，因此，在设置成本项目成本率的时候，通常按照成本导因的相关范围来确定成本率，例如，在分配设备的折旧的时候，往往根据不同级别的产量的规模来确定单位成本导因的成本率。

3.建立产品明细的成本模型

每一种产品都有其成本模型，在成本模型中包含产品形成过程中所覆盖的成本项目。在一般的计算机系统，为简化处理，通常指定出一个普适的成本模型，其包含所有的成本项目，只不过有些产品的某些成本项目为0。