BPR是1990年最先由美国前MIT教授Michael Hammer在"Reengineering Work：Don＇t Automate，But Obliterate"一文中提出；后来Michael Hammer与CSC Index的首席执行官James Champy于1993年发表了《公司重组：企业革命的宣言》。此后，BPR作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家，并大有风靡世界之势。

根据Hammer与Champy的定义，"BPR就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）地再思考和彻底性（Radical）地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地（Dramatic）改善"。在这个定义中，"根本性"、"彻底性"、"戏剧性"和"流程"是应关注的四个核心内容。

哈默等提出的BPR，特别强调对企业流程"全面彻底"改造的激进主张，它要求企业抛弃现有的流程，在一片空白状态下，重新进行业务流程的设计。但是到了90年代中后期，狂热的再造主义在实践活动中频频遇到挫折，其失败率高达75%左右，这说明：试图全面抛弃传统理论，寻找或创新出一种全新的管理理论是不现实的，因此我们认为：扬弃早期所宣扬的激进式再造主张，促使BPR在传统管理理论的基础上进行创新，找出一个更贴近现实管理和持续变革的思想体系。根据我国企业的现状，不能按照哈默原始定义去理解和推行BPR策略；不能仅仅着眼于企业的业务流程的改造，还要更广泛地注意到企业的管理理念、组织机构、管理制度等方面的改造，即企业管理模式的改造，也就是基于BPR的管理咨询。

基于BPR的管理咨询与ERP实施从表面上看似乎是毫无相关的两件事，管理咨询关注的企业管理理论与思想，而ERP则关注的技术实现手段，早期的ERP或者是MRPII实施时也没有进行过管理咨询。二者从不同的方向推动企业管理水平的提升，而最终的发展结果是二者紧密结合，相为促进。

进行管理咨询可以不采用ERP系统实施，但是在通常的管理咨询项目中，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用；在管理咨询实施过程中，不考虑信息系统的应用一般是难以达到对管理业绩的预期改善目标。尤其是在市场经济竞争异常激烈、市场信息瞬息万变的今天，要提高快速响应客户的能力、实现柔性制造的现代生产经营管理模式，没有ERP系统的支撑是不可能。

ERP的实施过程离不开管理咨询的铺垫，不进行管理咨询，不通过进行业务流程重组，难以实现ERP中的核心管理思想，早期ERP实施的高失败率无不充分说明了：实施ERP不进行管理咨询、不对企业的业务流程及管理模式进行优化与重组，只会重蹈掉入IT黑洞的悲剧。

另一方面，实施ERP的过程本身也是一种业务流程重组的过程，例如从下面图中可以看出，某企业在实施ERP系统前后生产计划流程所发生的根本性的转变。

从上面的例子可以得出，实施ERP本身就融合了业务流程重组的理论在其中，基于业务流程重组的管理咨询与ERP实施的结合带有一定的必然性。

管理咨询侧重企业管理模式及业务流程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理，管理咨询与ERP系统的应用在显著地改善现代企业管理绩效方面，他们是一种最完美的结合。