国内企业的管理模式、人员素质及企业外部所处的环境，普遍与国际先进的企业存在一定的差距。国外的商业化的ERP软件在国内具体应用时，往往会出现不能完全满足企业业务的现象。面对这种情况，国外的ERP厂商一般是不会负责进行二次开发的，他们提供的实施咨询的费用也相当昂贵。遇到这种情况，企业往往会一边摸索一边进行二次开发。比如，引进Oracle ERP的丽达风扇公司，在二次开发过程中遵守了Oracle的管理规范化标准，碰到自身管理条件不具备软件所需要的参数时，前进一段后再回头“补课”，然后再请Oracle的实施顾问进行指导，在节约了实施经费的同时，也找到了东西方管理的差异。

排除业务流程等方面的个性化，往往还存在着一些不涉及业务流程的、由企业的特殊需求而产生的个性化。这种二次开发主要针对企业各类报表系统的查询及打印的格式和字段的标准化等方面。国内外的ERP产品几乎都要面对这种情况。这种二次开发的案例在国内企业实施ERP当中比较常见，国内的ERP厂商一般都会适当地进行相应功能的修改或增加。比如，北京英克公司在对云南白药实施KRM系统时，就进行了一些专项查询和报表功能的开发，如产品分层结构报表、部门分析报表、分品种销售成长率分析报表、补料单打印、请检单打印等，从而方便了客户。

企业和软件开发商通常都会结合自己企业和ERP产品的实际情况进行适当的二次开发，不论是像完达山一样结合企业的需求进行应用拓展，还是像丽达风扇一样摸索道路、“洋为中用”，或者像云南白药那样在ERP产品提供商的帮助下开发个性化功能，都要遵守原ERP系统的管理规范化标准，用最小的变动实现最佳的效果。