在经过ERP战火的洗礼之后,神州数码的管理在五个方面发生了显著的变化。

在财务管理上，可以对企业的收支状况实时进行了解和把握，同时提高了财务管理效率。在实施ERP之前，集团财务结账要20天，而现在只需要两天。

在产品销售上，可以及时把握用户的需求，并将用户的需求及时传递给有关部门，为用户提供优质的服务；在库存管理上，可对库存产品的型号、数量、进出库的情况实时有效的把握；在风险的控制上，可及时把握市场的供需信息，推出相应的产品，降低生产和进货的盲目性；同时，对用户欠款的支付情况进行实时的监控，最大限度地降低呆账或死账的现象。

在市场的决策上，各个部门的决策者可通过ERP系统，实时把握自己的管辖区域以及各个环节的运营状况，同时根据公司的整体运营情况，进行有效的决策。ERP已经渗入神州数码的每一个作战环节。哈佛大学经过深入调查研究，以“神州数码控股有限公司：以ERP构筑新的竞争力平台”为题，将神州数码的ERP之战纳入其商学院的教学战例中。“现在任何公司都无法模仿到神州数码的战略战术，因为他们没有这样的ERP系统，”神州数码发展研究部经理阎岩不无骄傲的说。

在正确的时机打一场正确的战争，神州数码的ERP之战证明了这句话，尽管类似战法不是放之四海而皆准，但是神州数码在推广ERP中的一些做法非常值得人们去揣摩。现在ERP的失败率极高，以至于有人认为ERP已经成为明日黄花，而神州数码却因为实施ERP而构筑了自己新的竞争力平台，这也是对“明日黄花说”的一种反证。