实施成果
实施ERP系统后，永大各部门甩掉了所有的“信息孤岛”，整个企业的管理信息完全融为一体，各部门数据按权限充分得到共享，全公司的业务报表都能及时在ERP系统中自动输出，有效地减轻了业务层进行数据统计处理的工作量，极大地提高了决策管理层把握全局的应变速度和准确性。
永大通过实施ERP系统也取得了明显的经济效益。经过初步统计，企业的销售收入增加12%以上，而库存明显下降，节省了大量流动资金，企业订单执行的出错率也大大降低、交货准时率大幅度提高，产品质量和客户满意度也在原来的基础上得到了进一步的提高，中国名牌的称号更显得实至名归。
实施体会
每个幸福的家庭都是一样的，每个成功的项目在实施过程中的方法和过程也都大体相同，以下是我们在永大项目的实施体会，它是天剑实施方法的又一次成功验证。
1）规范的项目管理方法，有效的实施推进措施。
项目经理每月初必须及时做好项目的当月计划及上月总结，在实施工作中严格按计划来执行，具体工作要安排到每周甚至每天；及时跟进项目进度，充分沟通，做到事前计划、事中控制、事后弥补。只有强有力的项目管理，才能保证ERP实施成功。
2）数据的完整性、及时性、准确性是信息化成败的关键。
信息管理中最重要的就是数据，如果数据不能完整、及时、准确地录入，系统产生的结果将是片面的，不真实的，也就不能及时将企业现状反馈给企业决策者。
3）企业是实施ERP的主体
ERP不仅仅是一套软件，更是企业管理思想的体现，企业员工是信息系统的主人，在实施过程中应采取逐渐由学习到参与，从参与到主导的步骤。如果最后不发展到企业为主导的阶段，ERP系统的实施即使上线，也不会得到巩固。