●规划项目应完成的工作时，无法合理估计需要多少资源，包含人力、设备、共同资源及其他辅助单位的支持。

●项目执行时，原本预定的资源遭挪用，由于人力断层导致项目进度中断或延后；或是提供支持的部门迟迟无法将工作完成，影响到研发部门后续工作的进行。

●部门人力资源分配不均，有些人员业务繁重，有些人员则游手好闲。

●对部门资源的需求未作适当安排，造成某些月份工作量大，某些月份人员闲置。

●缺乏客观的数据来评估部门或人员执行工作的效率，也没有预计与实际工作时数的比较数据。

为了解决这些问题，在资源管理方面应建立以下制度：

1、标准工时

——将参与研发流程的相关部门区分为主体部门、共享资源部门、支持部门。

——由各个部门依据细部工作清单，估计每个项目的标准工时或工时范围：

（1）可视情况，选择周、天、或小时作为计算标准工时的单位；

（2）在选择标准工时的计算单位，应从“精确程度”、“控制效果”、与“误差高低”三个角度来衡量。

——制作ISO文件及项目规范，项目规范中应说明如何在标准时数内完成各工作项目。

——机器设备或其他资源亦可采用类似方法评估标准工时，作为资源分配的依据。

2、部门资源分配

——评估人员的素质，初步计算部门对于每个工作项目所能提供的最大产能。

——设计资源分配表，显示资源分配及耗用情形：

（1）应重视人员的能力、成长性，使实际执行情形与标准工时相符；

（2）运用项目研究等资源分配工具。

——规定资源挪用的权限、判断标准与机制。

3、部门/人员项目时程规划

——律定时程变更的机制。

——设计各部门及人员的工作排程方式。

——将此信息以及时的方式提供给其他部门：

（1）考虑人员的人格特质，尽可能人性化；

（2）搭配项目研究的工具以及排程软件。

4、资源耗用统计

——设计工时报告并要求人员填写。

——累积资源耗用时数。

——其他部分可参考ABC、ABM之作法。