管理故事4：博士

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”  

两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”  

启示：

技术水平只能代表员工自己的专业技能，只有不断的提高自己的学习力，尊重有经验的人,才能少走弯路。一个合格的CIO，也应该是具备从业经验的管理人员，因为只有对企业的业务有着相当的了解与熟知，才能针对企业的实际，通过合并、删除、增加等手段做好业务流程的重组，实现企业整个供应链的一体化，从而实现企业业务流程的全面增值。

在国内，CIO往往是企业的网络管理、安全专家和技术精英，主要定位还仅限于信息管理、后勤和技术支持，在企业的业务从业经验上往往表现出不足。“这就好比你为了更有效率地收割地里的庄稼，却请来一位刀具玩家去买镰刀。由于对如何收割水稻一无所知，他买来的可能是功能极多但一无用处的瑞士军刀，也可能是锋利无比却无法割稻的藏刀，甚至是在你那一亩三分地根本施展不开的康拜因。最后呢，他疲惫不堪却不知道问题出在哪里。这种醉心于技术、为了信息化而信息化，却无力帮助企业提升业务能力的CIO，对企业而言，毫无益处。“企业的CIO决不应该只是电脑高手（具有博士学位），更不能是黑客型的技术迷。他一定要具备使用业务从定经验，就连他手下的一线技术人员也不能只懂电脑，而对业务一无所知。”

一般情况下，企业可以任命像我一样的CIO（开玩笑），我是计算机专业本科毕业，又很熟悉企业财务与管理知识（我是计算机本科，工商管理硕士和计算机在职硕士），同时对公司的业务也很熟悉，可以说任用具有IT背景并且熟悉业务的人当CIO是个不错的选择。不过，我认为这不是最优的选择，如果能够找到业务出身但熟悉IT的人做CIO，就最好不过了，因为他们对公司的业务极其熟悉，再结合他们的IT技术，这样可以保证业务流程的重组最优化。但是这种CIO可遇而不可求，因为对业务人员来说，只有痴迷IT才可能想去掌握它。