从管理故事谈成功实施ERP怎样选择项目经理
管理故事3:不称职的牧师
有个牧师开车在路上,见到路旁有个修女,便停车主动载她一程。她进车后便翘起脚来,她的一双可爱的、纤细的美腿从长袍中露了出来。牧师看了一眼高兴地差点让车子出了意外。在控制住车子以后,他偷偷摸摸的将他的手往那双美腿上移动。修女看了看他,便说:“神父,记得圣诗129节吗?”神父满脸通红连忙道歉,他被迫移开了他的手。但是他的视线却始终没有离开那双美腿。在几次换档之后,他的手又再次滑向了那双美腿。修女又说道:“神父,记得圣诗129节吗?”神父又再一次道歉,非常激动的说:“对不起,姊妹,肉体是虚弱的。” 到达修道院后,修女下车给了他一个寓意深长的一眼就走了。
当神父回到教堂,他急忙拿出圣经想找出圣诗129节是什么。圣诗129节:“走向前并寻求,再更深入一点,你会找到荣耀的。”牧师捶胸顿足……
启示:
作为企业的CIO不仅要具备必要的管理技能,同时也必须具备一定的技术水平。ERP系统是一种综合的信息技术运用,涉及到ERP系统实施的基本流程和有关服务器软件、网络操作、数据管理系统、程序设计语言、数据仓库和数据挖掘等技术,CIO必须对此内容有着充分的了解。在此基础上,才能实现ERP系统 “以客户为中心”的管理理念,达到企业的销、产、供整个供应链的一体化。同时通过对技术的了解也增强了CIO对项目组成员专业说服力,提高CIO在项目组中的威信,提高领导的权威性,从而保证ERP项目的顺利、成功完成。
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