回忆实施项目过程中的酸甜苦辣，赖国华认为，CIO的使命就是要扩大信息化对业务的影响。“有时我们的想法和业务人员的想法恰恰相反，他们希望操作系统越简单越好，这时我们就要给他们灌输一种思想。比如数据的录入我们则希望越全面越好，以备后用，他们则不以为然，这是令我们头疼的事情。”

　　如何解决这样的问题呢?

“沟通是唯一的办法，这真是门艺术。如果是敏感的数据，我们就会在程序上加以限制;不过，在能妥协的情况下，我们还是尽量妥协的，把理由告诉他们，希望他们接受。”

最后他透露说，如果这第一炮打得够响，接下来集团就会考虑整合的生产系统，以面带点，将全国几个比较重要的棉纱工厂先后整合进来;并起行业带头作用，将不科学的生产模式进行革新。

2010年CIO的两大阶段目标

谈及信息化建设蓝图和下一阶段性目标，赖国华希望能够把各个工厂的销售，生产、财务等各个层面的系统整合在一起，集中在同一个品牌下，但他知道这需要几年的时间，任重道远。

在百隆集团内部，各个工厂和分公司的信息化水平参差不齐;处在行业的中游，上下游企业信息化水平也参差不齐。面对这样的情况，信息共享和交换都会存在问题。面对这样的问题，赖国华说：“我们会整合企业内部资源，对主营及其他业务系统利用一套系统解决多种类型业务的处理模式，统一标准的业务处理流程，建立多工厂多组织架构，实现编码体系标准化，单据流程标准化，系统控制标准化，系统接口的标准化等目标，并在此基础上建议和我们有供应链合作关系的企业做统一接口。

对于自己的规划，2010年他给自己制定了两个目标：一是让业务人员最大限度的接受ERP;二是保证数据的安全性，着手建设一个全国范围内的灾备系统，建立主数据中心，实时汇总数据。

采访手记：用好ERP，百隆有责任为行业发展树榜样

搭上了十大振兴行业班车的纺织业如何能调整产业结构，加快发展步伐，企业承担着不可推卸的责任。当下，正是纺织企业“传统”与“新兴”的结合点，他们之间的竞争力已越来越取决于系统的整合能力和响应速度，而多品种、多订单、小批量、生产流程长、生产过程呈现连续性的特点，决定了企业信息化建设的程度，同时也是提升企业竞争力的重要手段。百隆，这个行业中的佼佼者，有责任发挥领军作用，在困难面前冲出重围，用好IT，为行业的发展尽己所能。(文/徐蕊)