导读：头次接触大项目的赖国华近日忙的不可开交，系统正式上线在即，压力测试、“打补丁”有不得半点马虎，就连与记者的对话也在仓促间展开了……

　　危机中练内功：ERP势在必行

赖国华，百隆纺织集团有限公司CIO。技术出身的他之前一直从事信息化建设工作，但也是小打小闹，维护下系统，做些小项目。这次，集团要打造统一的全面信息平台来更好地支撑企业快速发展，真正的挑战摆在眼前。

百隆纺织集团，成立于1989年，是一家集研发、生产、销售混色花纱于一体的大型专业集团公司，以优质的品牌、一流的设备、卓越的管理水平位居全国纺织行业前列，在2008年度中国纺织服装行业出口100强企业中，名列第五名。正是归咎于这样的行业地位和影响力，在前两年的金融危机中，企业并没有受到很大的冲击，反而“逆势上市”。

但是随着集团业务规模的不断壮大，公司及办公地点不断增加，原有信息系统无论从技术上还是业务上都已不能满足发展需求，有长远眼光的领导毅然决然的选择走“练内功”的路子，在2008年8月立项了。

赖国华说：“上ERP系统原因有三：业务人员经常抱怨客户分布零散，小批量生产多，在生产过程中改单的情况;现有信息系统相对孤立，例如棉花系统和仓库管理，因为没有相应的接口，导致信息孤岛问题严重;由于历史原因，除个别企业外，其余下属企业信息化应用并不普及，系统管理之外仍有很多业务需要手工操作……出于这些原因的考虑，上一套ERP软件势在必行。”

百隆纺织集团CIO赖国华接受CIOAge记者采访