通过严格的测试和综合考量，欧尚最终选择了Sage ERP X3解决方案，采用了采购、销售、库存、应收应付、总帐等模块。她说，之所以选择Sage，主要是考虑了几项因素：

首先，公司的销售订单通过接口从欧尚国际采购系统传入到 X3系统中，当它接收到销售订单的信息后，会自动生成供应商采购订单;此外采购收货数据也是通过接口传入进系统的，当它接收到该批次的采购收货记录后，会自动触发销售发货功能进行发货，这就解决了销售订单与采购订单以及收货等管理的完全自动化。

其次，在X3系统中做销售发票后，可直接导出开票的EDI文件传给国外客户。

第三，Sage为欧尚在ERP平台上开发的银行自动付款功能使公司获益良多。系统可以定期产生银行付款建议。经过审批后，将银行付款文件导入到银行系统中触发付款指令，银行付款完毕后传回付款的信息给X3，在X3中完成记帐。她强调，特别是系统为多币种间的付款提供了强大的支持，如USD付EUR的，系统可以自动传回确认付款的汇率。

最后是存货管理。贸易公司是尽量降低存货量的，在系统中有了收货后会直接发货。但部分订单是必须有存货。根据此要求，IT人员配置了系统可以按订单进行存货管理，同一个产品针对不同的订单，可以进库存或不进库存，这也体现了系统的灵活性。

采访结束之前，Bonnie也总结了在做IT项目中的难点和重点，她认为贸易公司相对于其他类型的企业，在信息系统建设方面还是比较简单的，更多应该关注在库存管理方面，因为降低库存往往可以使贸易型企业节省成本，但它也必然存在很大的风险。“产品是有自然生命周期的，放时间久了，价值就会降低，存货的风险就会加大;同时美元采购，欧元上市给我们带来了外汇风险。对于项目经理来说，对业务流程的了解程度是至关重要的，业务逻辑要清晰。信息系统一定要适应业务的发展，同时要能满足内部控制，因为细节对系统的影响很大。”