甲骨文有“后ERP”项目的企业案例？
当然有，我们已经看到企业正在启动一些相关的项目（这是他们正在追寻的目标）：
• 优化和模拟解决方案（以提高业务投资的利润率，如在贸易促进中）；
• 解决方案的创新使用如运输和网络优化（以更具有成本效益的方式来部署资产）；
• 增强计算能力（以获得对天/存储/库存量单位数据的洞察，而这些数据之前由于处理时间长而无法隔夜获得）；
• 商业智能和绩效管理（以通过可操作性洞察获得前瞻性的预测）；
• 事件驱动的架构和复杂事件处理解决方案（以从操作系统中提供实时的预警）；
• 业务流程的数字化和基于角色的管理能力（以提高雇员的生产能力）；
• 用下一代数据库机来取代现有硬件（以更低成本来提高计算能力）；
• 数据库虚拟化和压缩（以减少数据中心的覆盖量和二氧化碳排放量）。
甲骨文有什么好建议给予那些准备进入“后ERP”战略的企业？
我们的基本准则是：在“后ERP”时代，企业需要分配IT资金到项目，以帮助他们降低成本和复杂性，同时实现灵活性，提高速度和反应能力。如何应用这个原则到企业中取决于企业目前的状况和战略目标。正如你能看到上述“后ERP”项目的一个简短列举，它能采取多种形式，关键是与企业的内部利益相关者和外部合作伙伴进行战略对话，以确认路线图，这能对有限的IT资金进行最佳利用并可创造企业所寻求达到的可持续的发展优势。甲骨文很高兴邀请广大企业参加这个对话。
让我们全面拥抱“后ERP”时代！

本文作者系 甲骨文公司大中华区应用软件业务副总裁 卢汝文先生