不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。

美心是行业内最早引进信息化的企业，经过多年的摸爬滚打，他们总结出自身对于信息化的理解：信息化=能源综合利用。

“它在隐形成本节约，减少资源浪费、提高效益、促进低碳经济方面有很大推动作用”，何云芬说，“公司最初的想法是希望实现先进的管理平台，在美心的多组织模式下，将产品成本核算得更清晰、更精确;同时整合多个相对独立的信息化系统，实现集团公司信息化的大融合。现在我觉得选择用友是一个正确之举，它提供的UAP二次开发平台，正好能够满足公司组织供应链协同、多工厂先进制造、多组织财务等关键应用需求，为美心集团搭建了支撑企业未来发展的管理升级与商业创新平台。”美心集团副总裁卢晓庆总结说。

众所周知，ERP项目实施与其说是一个IT项目，不如说是企业管理改造升级的过程。应记者要求，何云芬回答了企业上ERP系统的成功因素。

她认为：这其中必不可少的是稳定的业务平台，加上懂业务又熟知IT的CIO，再加上业务骨干组成的系统关键用户，最后加上二次开发团队的持续支持和双方的紧密合作。只有具备了上述条件，企业上ERP才能摆脱——“不上ERP等死,上ERP找死”的说法。

何云芬说：“未来，美心将在现有的基础上依靠系统加强集团管控力度，在其他产业方面建立信息平台，并持续信息化深入工作，构建覆盖美心经营全过程的动态制造系统，实现物流、价值流、资金流和信息流的有效统一。”

记者手记：

美心的信息化建设是在困难和实践中一点点积累起来的。早期的财务、采购、库房、生产、销售等业务分系统之间存在着多个信息孤岛，现在通过U9的UAP平台打通了相互之间的隔阂，把它们一个个都连接起来，形成一个动态平衡的制造系统，浩浩汤汤的信息化工程整整用了十年的时间。

但是美心集团副总裁卢晓庆认为这是值得的。企业的生存环境可能突然会变得不可预期、不可想象、不可理解，领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，然后找出方法以应对。

这其中有一种“解药”是创新，只有努力创新，才会有前途，墨守成规最后一定会失败。

在美心：

工人踩一下冲床，整个企业的数据就会发生抖动;

销售部门键入一扇门的订单，生产计划就会立即改变;

零部件库存计划50-100件，当它变成49件或101件，系统就会报警;

美心领导随时敲敲键盘，就可以掌握企业所有部门的运营枝节;

……;

创新让美心发现了新大陆——同行看不见的核心业务价值。(文/徐蕊)

　　嘉宾介绍：

何云芬——重庆美心集团信息中心主任、CIO

1994年毕业于重庆工商大学，学士学位。重庆美心集团信息中心主任、CIO，国家认证的统计师。在重庆美心集团的10年里，先后从事过会计、统计主管、计划主管、信息中心主任等职务，对美心的生产业务在学熟悉。自2004年担任信息中心主任以来，主持实施过HR、OA，宏声新思维ERP、条码系统、车间作业计划系统、自动立体库、MES系统等。并且荣获2010年e-works优秀CIO，重庆市CIO联盟优秀会员。