经过和公司领导、咨询机构、软件厂商共同研究，公司初定了两套方案。

方案一：购买国外IT公司的EAI集成解决方案，以中间件的方式，将各个系统集成起来，消除信息孤岛。这样可以保护原有的系统投资和使用习惯，但对各个系统都要做接口去修复，这并没有从根本上解决问题;

方案二：购买成熟的ERP产品，并能根据提供的运行平台、开发平台和集成平台满足业务需求。

第一种方案很快被否决了，如果在EAI上进行开发集成，周期太长，投入资源非常大，还面临着一系列的技术难题。

何云芬认为第二种方案能从根本上解决数据一致性的问题，但仔细思考一下，也要付出代价，新技术、新模式适应起来是否会存在问题？创新的软件产品能否带来显著的效果？市场上产品层出不穷，到底要选哪家厂商呢？

忐忑和徘徊中，用友U9进入了美心的视野，其独特的亮点是能提供数百种先进业务模式和数千种服务，能满足企业长期发展的需要。基于SOA架构的UAP平台也能满足公司个性公开发的需求。

经过长时间的考察，公司坚持了创新，最终选择方案二，购买了ERP软件。

“其实购买前，我们心里并没底，不知道员工的接纳程度有多少？”CIO何云芬说。

U9，重塑企业业务价值链

“在实施U9 ERP系统前，美心信息化水平已经较高，相应的使用了销售管理、条码管理、PDM、立体仓库等信息化系统。这次公司的老板们希望能借助U9应用平台整合现有的信息化系统，并深化企业整体信息化应用程度。”何云芬说。

项目启动后，通过对美心业务需求的调研，双方最终决定在U9应用平台基础上，二次开发实现U9与其他信息化系统的整合，并为美心的个性化销售选配单独开发创新功能。

合作双方共同努力，经过半年的验证、实施和一年的运行，美心公司上上下下的业务流程都成功向新系统迁移，业务人员也通过培训慢慢熟悉了新系统的操作。

总结新ERP的应用价值，何云芬认为体现在几个方面：

首先，全新的销售选配模式实现了销售选配的精细化操作。根据选配结果，系统自动计算经销商价格，并生成BOM表计算出材料尺寸;

(图：销售选配模式展现)