回顾企业发展历程，美心集团CIO何云芬介绍说，早在2000年公司就吹响了企业信息化建设的号角，期间经历了几个阶段：

(重庆美心集团CIO何云芬接受CIOAge记者专访)

第一阶段是从2000年至2006年，当时公司初步具备IT建设的构想，但由于行业大环境的影响，企业并不知从何做起，所以公司制定了以自主研发为主，外购为辅的策略，先后开发了信息发布管理系统、人事管理系统、公文管理系统，并从软件厂商那里购买了采购、库存、主生产计划管理等相关产品。但这种策略的缺陷马上就暴露了，由于开发人员能力不足，系统往往跟不上业务快速发展的需要，且不能满足企业内大规模应用。

于是，从2006年起，公司改变了思路，决定在未来几年内采用外购为主，自主研发为辅的信息化投资策略，并连续的上线财务、车间管理、条码管理、立体仓库、OA等诸多系统，同时，公司自主开发完成了MES系统。

可问题却很快爆发了。

由于两三年内上线的部门级软件过多，它们之间也没有统一接口，导致数据不能在各系统间传递，产生了多个信息孤岛。于是，CIO不得不带领技术人员不停的“补窟窿”，但这不是解决问题的根本方法，找到能彻底根治“内疾”的途径才是正题。