为了完成上述目标，总经理制定了严格的推进制度，把它作为企业发展的战略之一，举全员之力来完成ERP软件的实施。

“从公司层面来讲，企业的每个领导都参与到其中，比如在前期梳理阶段，我们的管理副总就和我一起完成了一些重要工作。当需要生产部门参与的时候，他们便积极配合项目推进;当需要采购部门配合的时候，他们也毫不会推脱。”杨总说。

据记者了解，恒创公司现在有300多正式员工，其中有1/3的员工都亲身参与到其中，领导不仅调动了整个公司的力量来完成这个事情，还制定了相关的考核制度。

“作为整个项目的负责人，公司会分阶段对我进行考核;同时我也会对实施顾问进行阶段性考核，回顾过往的工作。我们每天早上会有晨会，下班前还会报告今天完成的工作任务，有哪些困难和拖延的内容，有哪些是需要提交给相关部门协调的……整个实施过程，我们都严格遵循了考核制度，这也是项目能顺利实施的原因之一吧。”

二次开发，让ERP真正地活起来

回顾项目整个实施的过程，郭总对CIOAge记者讲到：“在整个软件实施的过程中，我们进行了大量二次开发的工作，对标准化产品作了相应的改进，这些都是基于对业务管控的主线去做的。‘二开’才是真正个性化经营的关键点所在。当软件的设计不适合业务发展的规律时，我们就会想很多办法去调整，直到能完全支撑业务发展的需要。”

对此，杨总也发表看法说：“软件作为一个管理工具，并不具备思想和灵魂，有时它的设计思想和脉络比较技术化，这跟业务是脱节的。这时不论是用友的实施顾问还是企业内部的实施顾问要共同去思考业务需求，共同努力弥补软件在这些方面的缺陷，完成定制化开发，这样才能将企业真正的管理内涵融入到ERP中去，让ERP真正的活起来。”

提到项目的实施效果，郭总直言不讳的说：“现在谈这个问题为时尚早，因为整个项目还没有结束。当我们完成了对MRP系统的部署和集成，当我们的操作人员熟悉了系统，不再有抵触感，当我们真正脱离了原有旧系统时，软件给企业带来的真正好处才会体现出来。”