2007年起，公司在外部竞争环境日益激烈的情况下，加快了业务扩张。企业财务总监杨总说：“2007年到2010这四年间，公司飞速发展，已经成为亚洲地区具有较高竞争力的BOPP薄膜制造企业之一。正是由于处在这样的位置上，我们才更有压力规范内部管理和组织发展，努力争取成为行业内的标杆和旗帜。”

于是，一场内部优化运营的战役打响了。

在公司总经理郭总的带领下，通过对内部流程的梳理和业务决策的判断，他们发现：

首先，公司的决策流程偏长，决策效率相对偏低。企业中各种相对独立的信息系统在没有任何关联的情况下，形成的信息孤岛无法及时为决策者提供及时有效的数据进行决策判断;

其次，虽然公司实施了ISO9000体系，但郭总发现企业一直缺少一个统一的平台支撑它的实施和跟踪反馈;

第三，集团公司希望能实时了解下属公司的经营状况;

……

正是出于这几方面的考虑，公司决定通过加大对信息化的投入，改善这些现有问题。

“其实在上ERP之前，我们已经有一个无锡一家公司的T3系统辅助生产业务;另外在财务管理方面，我们也很早地实施了用友的软件;在销售环节，IT员工也自行开发了数据库系统。但这些都已经不能满足高速发展的恒创包装，购买一套标准的ERP软件，并进行定制化开发势在必行!”杨总说。

艰巨的任务一定要有懂业务，能承担责任的项目经理来挑头。从2005年开始追求更高目标、颠覆以往工作内容的杨总毫无疑问成为了最佳人选，负责对业务流程的梳理和内部沟通，监督项目组人员，整体推进项目进度，按专业话说，就是当上了“CIO”。

　　(图为恒创包装财务总监杨总接受CIOAge记者采访实照)