编者按：

“企业一定要赋予ERP软件予精神和思想，让它拥有灵魂!”

此话出自一民营制造企业的信息化推动者之口，正是缘于几年的IT建设经验，让他在企业ERP即将验收之时，发出这样的感言。

2010年，中国制造业踏上复兴之路。产业结构调整、企业转型升级、加强自主创新、提高核心竞争力成为企业面临的难题。然而信息化作为创新型企业实现快速发展的重要技术支撑，必定会被企业的老总们所重视。

作为中国制造企业中的一股重要力量——民营企业该如何脱颖而出，加速IT与业务融合的进程，辅助业务发展呢？

为此，CIOAge.com记者赶赴江阴市，深入恒创包装材料有限公司，将他们的ERP建设经验呈现出来，也算是不虚此行吧。

　　找准企业决策“盲点”对症下药

江苏恒创包装材料有限公司(下称“恒创包装”)坐落于江阴市沿江经济开发区内的双良工业园，是一家颇具影响力的BOPP薄膜制造企业。作为双良集团的下属公司，企业的主营业务是生产常见的如包装膜、香烟膜、防伪镭射膜等50多个品种的产品，现已成为国内最大的包装薄膜民营生产企业之一。

(图为恒创包装厂区内部工作场景)