以ERP业务平台为核心，完全满足企业级管理信息化需求是U8带给双良的产品理念，但仅仅有理念、空想而与现实情况脱节是万万不能的。

“通过和众多国内外的软件公司接触，我们发现在ERP的管理方法与双良集团想要的长期信息化服务是有差距的，这些都不能解决双良集团的经营战略问题。所以，通过沟通，双方制订了三管齐下的方案，帮助企业完成ERP软件的实施。”陈强说。

首先是进行企业经营管理沙盘培训。通过这个培训，可以让双良的各级主管全面模拟经营过程，全面提升自己的经营能力；其次，用友的顾问团队入驻双良进行为期两个月的业务流程咨询和梳理，让双良人知道产生差距的原因，了解原有流程的缺陷并进行改进；

“我们并没有急于上ERP，因为有些问题不是ERP能解决的。与用友公司的顾问一起分析表面原因，可以透过现象看本质。”

第三通过分析判断，双良人与用友咨询顾问一起推进流程优化工作，通过ERP平台去固化管理。

集行业专家、咨询顾问、ERP首席顾问、实施顾问、服务工程师于一体的强大团队就这样在双良开展了信息化建设工作，在整个过程中，他们成为了项目成功上线的保障。此外，在项目的不同阶段集团领导都给予大力支持，因为他们至始至终在为一个目标努力工作，那就是让ERP成为双良集团经营战略实施的工具。

优化阶段是循序渐进的，到现今为止，这个工作仍在进行中。虽然整个实施过程只花了三个月的时间就已全面上线了，但这只是完成了双良目前规划的一部分，后面的工作还将继续，相信双良与用友公司的合作会越来越默契。(文/徐蕊)