茫茫太湖，碧水连天，鱼米之乡，人杰地灵。

无锡——中国民族工业的发祥地之一，在集体经历了“抱团过冬”后，纷纷调整战略。

“创新带动转型升级，坚定不移的做强制造业”的目标应运而生。

江苏双良集团——民营制造业的排头兵，从1982年创业至今，经过近30年的发展，已经从单一的中央空调制造业发展成为集装备制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型集团企业。

面对新形势、新机遇，公司领导率先高举发展旗帜，将转型升级和管理优化看做是未来企业腾飞的基石，给予高度重视并亲自大力推进。

5月，CIOAge.com记者有幸深入双良集团内部，将他们的实施经验和感触呈现出来，也算是给同行业一些经验借鉴吧。

以ERP为载体形成统一管理平台

“今天的双良，拥有18家子公司、两家上市公司，拥有亚太地区规模最大的中央空调制造基地，国内重要的氨纶丝、包覆纱生产基地……”，集团副总裁马培林介绍说，“按照‘多元化发展、专业化经营、精细化管理’的战略理念，双良事业前进的脚步从不曾停止，但回顾发展历程，我们遇到了一些问题。”

(双良集团组织架构图)

(双良集团副总裁马培林接受记者采访)