风险六:长期投资大，难以收尾。自主开发的先期投资会比购买商品化软件低，但从长远来看，由于需要高薪维持一支强大的开发和维护队伍，其实际投资要比购买现成软件系统大得多。
风险七:阻碍企业管理变革。由于系统完全根据现状定制，缺乏足够的灵活性，一旦企业内部进行深化改革，系统可能无法满足需要。
但是，如果企业选择购买商品化软件，就会遇到选型的问题，同样会存在风险，具体归纳如下。
风险一:系统功能不能满足企业管理流程需要。
风险二:软件系统的规模和可扩展性与企业的现状和未来的增长及发展战略产生矛盾。
风险三:软件供应商缺乏足够的服务支持，并且一旦其退出市场，用户会失去系统维护和升级方面的支持。
风险四:软件系统的规模过大，造成实施难度大、周期长，甚至失败。
风险五:软件供应商缺乏自身或合作伙伴的实施支持能力。
风险六:软件系统过于复杂，用户员工的计算机应用素质较低，难以实现知识转移。
风险七:系统的技术支持和复杂程度使用户难于发现和保留专门人才对系统进行后续支持和开发。
风险八:一次性投入过于庞大，企业难以承受。
　　2.实施过程中的风险

由于不同行业、不同企业千差万别，这个过程中的风险也会各有不同。根据我们的经验，大体上来说在系统的实施过程中的风险具有以下通性。
风险一:如果用户决定自行实施ERP系统，是否具备足够的技术力量、项目管理和控制的能力以及有效的实施方法相当关键。
风险二:如果用户决定雇佣顾问公司帮助实施，需要重点考察其是否具备足够的水平和经验。
风险三:在实施过程中难免会遇到企业管理流程和机构重组问题，由于牵涉到企业各部门的利益和运作习惯，相关人员的观念难以转变，部门之间难以协调，中层领导出现阻力，缺乏改革的动力。
风险四:企业实施ERP系统的目标不明确，实施范围不确定，并且在实施过程中经常发生变化，导致实施困难。
风险五:实施过程中需要企业项目实施小组成员全力的投入。但因为业务繁忙、时间冲突，造成项目人力资源方面的矛盾。
风险六:项目管理能力不足，沟通不够，造成项目实施过程中的混乱。
风险七:决策层缺乏充分投入，关键问题长期悬而未决。
风险八:由于选型不当，造成实施过程中业务流程和管理的需求在系统中难以实现。
风险九:企业用户缺乏足够的技术支持。
风险十:实施的时间不充分。
风险十一:系统过于复杂导致操作人员难以掌握系统，或者操作人员的培训不够充分。
风险十二:企业的业务方向在实施过程中发生改变，或者市场环境发生变化。
风险十三:投入高，但预期的目标和效果难以达到。
风险十四:流程的重组、系统的实施给企业带来的变化使企业难以适应，从而造成管理上的混乱。
风险十五:如果企业用户在实施新的系统之前正在使用一套旧的系统，新系统的启动会造成历史数据与新系统无法兼容。