随着企业向科技化管理迈进，很多包括传统企业在内的大量企业均选择实施ERP。然而，据相关机构透露，现阶段我国大量ERP实施失败率较高，其主要原因在于没有定量管理，过于强调规划实施。此外，ERP的选型也至关重要，尝试SaaS化也是目前企业面临的一大选择。

ERP实施需定量管理

ERP 在我国企业实施失败频率这么高，究竟是因为量化不够，还是因为量化多度?在我国传统的习惯中，我想经验的积累已经成为一种惯性，现在的这种思想在企业管理中也很明显，很多决策是根据经验来的，一个人领导职位的高低，经验的多少占据很大的比例，因此在实施ERP的时候，人们关注的时候仅仅是看到实施的表面情况，没有注意到要量化ERP实施的每个环节，ERP本身产生于西方，在整个实施过程中，量化的思想贯穿整个的过程中，比如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅最均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而同样的菜中国的厨师每个人做出的口味是不一样的。如果是连锁店，这种标准的不统一将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。其实这个事情很多人都知道，严谨的这种量化标准是ERP成功企业所应具备的气质。

其实我们都知道ERP实施关乎到企业中每个人的利益，在实施的过程中如果没有相应的组织变革，没有员工在思想认识好的改变仅仅的靠一两个人的关心，ERP注定要失败，ERP也代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也不可避免地与企业领导和员工们长期形成的随心所欲、不受制约的管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。而在这一过程中，软件公司和咨询公司往往缺乏彻底参与企业内部管理变革的能力和意愿，也缺乏这方面经验，不愿做这方面的投入，只能将精力放在技术问题。这些真的是ERP 实施令人尴尬的事情。因为这就是在理性跟感性比谁好谁坏，在整个的过程中很难把我一个度。

标准化，适度合理的量化是ERP 实施成功的关键，应该在每个环节体现。