小结：

无论是经验丰富的业内人士，还是刚刚入行的新手都在强调一点：自身知识结构的积累。无论是对于技术本身，还是宽领域的管理都需要认真塌下心来研究。知识不会天上掉下来，一方面经验的积累不容忽视，另一方面单纯的技能培训也是不可或缺的。

不容忽视的是对于业务的理解重要性，在帖子里面我们看到了很多网友纷纷表示，无论作为ERP的顾问、实施者如果单纯从ERP的功能出发很容易造成对业务需求的曲解。同理，如果只以技术的角度看待业务问题后果很难想象。其实也有很多人说转行做管理，实际上我要说的是，IT和管理很多方面互通也有很多方面存在着很多壁垒。如果转弯过大对人对业务的影响往往要更加不可控，风险很大转行需谨慎。如果说现在真的进入了后ERP时代，那么这个时代北京下要求ITer们想的要更多，做的要更多。