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四块绊脚石影响成功运用ERP项目

4.项目评估风险——没有明确的评估标准使项目评估流于形式

不少企业项目立项前没有整体规划和分阶段实施计划，没有可操作的、量化的项目目标，再加上缺乏项目管理的手段，项目评估只能是走过场。到项目结束时才感到与期望值相距太远。项目实施成功率低的感觉凸现出来，而这正是前四个阶段实施风险的叠加的结果。

只有运用正确的方法规避实施风险，选择成熟的实施经验，采用科学而积极的应对措施，才能保证ERP实施的成功，保证ERP为企业带来全新的利润。

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