3 实施ERP的难点

3.1 目标不明确。企业中普遍存在一种现象，认为ERP实施单纯的只是企业信息化建设亦或是工程管理系统。没有明确的目标，工作也就失去了重心最终出现盲目投资、效率低下、管理不当等。所以，目标明确会使ERP项目在实施的过程中减少不必要的麻烦，沿着正确的道路行驶。

3.2 认识不明确。对ERP项目中管理思想、管理软件、管理信息系统等的认识不全面。所谓的计算机系统所实现的管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，它使人们在企业管理中不断创新不断深化，能够加大人们的工作量，拓宽人们的涉及面，最终达到资源优化的效果。

3.3 企业基础管理薄弱。企业普遍存在钻法律的空子，诚信底等现象，缺乏长远战略目标；业务流程、财务核算等不能按部就班，企业内部矛盾重重；再加上中国加入WTO后，很多资源配置合理，管理策略优越的大型企业的加入就使中国的企业弊端完全展露无疑。由于管理底子薄，ERP在企业中就很难实施，最严重的是没有出现流程再造问题，取而代之的是业务流程新建问题。缺乏长久的发展目标，按照陈旧的方法策略管理，就不能使ERP系统很好的实施，就算是大企业也是步履艰辛，很难发展。

3.4 人才匮乏。为什么企业自行开发软件的时候到不到预期效果呢？其主要原因还是人才缺乏；在选择软件供应商时因为缺少专业的人才所以很难学则出适合自己的软件：再加上各个企业间的文化有差异，企业管理方向、管理策略等也不一样，最终不能开发出有市场前景的软件。

3.5 实施矛盾多。因为ERP属于科技较为先进的管理软件，在实施中部门间协调、企业人员素质跟不上等矛盾，再加上计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，运用周期与IT技术的矛盾，投入过高而收益速度慢等矛盾也随之出现。