多年前，在书店里看到一本书，题目大概叫做《炒股，就这么几招！》。这对于需要买下这本书的读者来说，不亚于是“救命稻草”！它和不久前的《把吃出来的毛病吃回去》或《我的成功可以复制》等如同一侧地“别样正确”着。

ERP这个“鬼东西”，自从它出世后，它既没有少给人们带来热烈的向往，同时它也从不吝啬地给人们贡献着纠结。因此，为了使用户能早日正确地奔向“向往地”，我们的专家或从业者，连续不断地写着：企业ERP实施的“关键、主要、重要…”是什么？又把这些答案指向了“选型、软件技术、企业重视程度、老板的认识…”等等，不一而足！

说实在的。我认为他们都是正确的。这就像盲人摸象一样，只要修改一下“摸象”的目的，那么这些盲人所获得的结论就都正确了！譬如我们对盲人说，大象“关键、主要、重要…”不能少掉什么？那么，答案中的“鼻子、耳朵、腿、尾巴”就都对了。因为，少了这些，起码应该是没有**的大象了。如果我们笼统地问：大象是什么？那么对不起，就算你不是瞎子，你看到的大象也是表述不清楚的，至少你也缺了“摸”这个感知吧。之所以到今天，还有大象的研究者，今后也少不了！因为，除了大象自身的些许变化外，研究者的兴趣也使得这项研究工作会是“没完没了”的！

在完成一项工作的所有环节里，什么才是“关键”？

打个比方。如果一个参加高考的学子，如果他记住老师的话“数理化是关键”，因此，数理化他得了满分，而文科没及格。这个时候，估计谁也不会说，对于这个学子而言，“文科”不是他的关键了。这是一个因人而异的例子。

另一个不可忽视的是，以时间来度量的环境变化。它同样会使得“关键”发生位移。这大概就是我们常说的主要矛盾发生了“转移”。譬如：改革开放前，我们国家主要是“阶级斗争”，而现在我们国家主要是“经济建设”了。不知道是不是这个道理？

因此，在回答“企业ERP实施的“关键”是什么？”这样的问题时，还是要划小时间和对象的。至少要把我们最没有把握的“事”找出来，而不是急于下那些貌似“放之四海而皆准”的结论。